有關(guān)對公司發(fā)展狀況的幾點分析建議-資料下載頁
2025-06-28 04:21本頁面
【正文】 優(yōu)劣勢分析 弊端：企業(yè)的發(fā)展，離不開營銷的“龍頭”、生產(chǎn)的“龍身”、管理的“龍尾”。公司成立一年有余，銷售部沒有一位權(quán)重位高的老總?cè)嵭腥旌蛉^程的監(jiān)控，市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、項目簽約等。導致銷售部人員有兼職現(xiàn)象，銷售無業(yè)績，銷售人員懶散，更說不出產(chǎn)品的優(yōu)勢與賣點。 建議： 企業(yè)要良好運行，必須有健全的制度、流程、標準、銷售人員業(yè)績提成激勵政策和獨具特色的管理模式和盈利模式，而這才是全面的準確的對于制度的理解。 聘任有銷售經(jīng)驗的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)團隊找準市場定位，激發(fā)銷售人員的潛力與熱忱，做好產(chǎn)品的專業(yè)知識培訓，確定銷售提成、全員參與銷售，可針對一些有人脈、有關(guān)系、能提供信息的員工適當?shù)暮锰帯? 以上分析可能不盡全面和客觀，但求能引起領(lǐng)導重視，為了公司的發(fā)展壯大，希望能找出問題的根本癥結(jié)，盡快改善。 行政人事部 2014年12月25日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1