對公司工程項目管理的幾點思考和建議-資料下載頁
2024-11-09 17:48本頁面
【正文】 有些東西我們可能暫時不需要，但如2012年的公司信用評價就需要公司有這方面的東西。7)、對一批優(yōu)良工程做宣傳櫥窗或者補充進(jìn)公司宣傳手冊上。硬的更硬，軟的更軟硬的：搞好公司內(nèi)部建設(shè)，強身健體，在市場經(jīng)濟(jì)中力爭上游。軟的：加強公司品牌文化建設(shè)，抓住有利時機做一點有利公司形象的公益活動。無德不遠(yuǎn)，德高望遠(yuǎn)，占領(lǐng)了道德高地的有良心的企業(yè)必定會發(fā)展壯大。開發(fā)思路，多元經(jīng)營如機械設(shè)備租賃，建材營銷，參與黃金地段開發(fā)，經(jīng)營等。建筑業(yè)本身已沒有多大利潤，多元經(jīng)營是必要的。（這方面我不多說，拋磚引玉）。末尾話：所說的話，所提的建議可能不中肯，甚至有人會笑話，但這是進(jìn)過認(rèn)真思考說出來的，如果因此引起領(lǐng)導(dǎo)的不悅，憤怒及至引火燒身，咎由自取，無怨無悔。謹(jǐn)此。第五篇：對公司團(tuán)委工作思考和建議對公司團(tuán)委工作的思考和建議思想組織方面首先，加強團(tuán)組織管理。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗，能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來，充實和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強化組織意識。并不斷加強團(tuán)干部隊伍建設(shè)，加大團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，大力提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)。其次，加強引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮好服務(wù)功能，必須把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。使青工樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揚認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹立團(tuán)體意識，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹立實踐意識，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。一方面實現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實績的同時獲得榮譽感和自豪感，進(jìn)一步增強團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價值觀意識。在實際工作中要加強對廣大團(tuán)員對黨史、團(tuán)史、社會經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況等理論知識學(xué)習(xí)的同時，也要定期召開團(tuán)組織會議，深化對公司各項政策制度的學(xué)習(xí)，充分的讓員工認(rèn)識到公司巨大的實力和發(fā)展?jié)摿?，讓青年職工對公司有忠誠感，有高度認(rèn)可感，引發(fā)出對公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。具體工作和活動方面企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸，下面分五各方面來做出建議：以中國傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)發(fā)展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動，制定切實可行的團(tuán)委計劃。每月制定月度企業(yè)文化建設(shè)方案，細(xì)化活動安排，將活動責(zé)任落實到人。例如成立一個活動小組，大家輪流做組長，分為月組長，季度長等，根據(jù)自己的特長，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動太多或活動沒有新意，大家相互也有個比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。找準(zhǔn)活動的意義和主題，廣泛開展活動前后的宣傳，營造積極向上的企業(yè)文化。在進(jìn)行活動的同時，組織的人一定要抓住主題，做好活動的宣傳，在活動前做好動員，活動后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對活動的反響，不是簡 單的舉辦一次活動就結(jié)束了，要為下次的活動提供更好的思路和新意，讓活動有突出的主題，起到活動推動思想、推動工作、推動公司發(fā)展。每年開展團(tuán)組織表彰大會，對優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。制定一個獎勵制度，最好是物質(zhì)和精神結(jié)合的，給予團(tuán)委工作突出的團(tuán)干或團(tuán)員開個表彰大會。在一個季度末或開始時由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門實際情況組織專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識的工作總結(jié)交流大會。使青年員工形成一個積極的良好競爭的模式，讓大家來認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人、相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，由專人記錄，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。以上是我對公司團(tuán)委工作的一些思考和建議，希望能為公司的團(tuán)委建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
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