對(duì)公司管理建議(it)-資料下載頁
2024-10-28 12:29本頁面
【正文】 任感。通過績(jī)效工資考核模式，充分發(fā)揮員工的最大能力及最強(qiáng)能動(dòng)性。，應(yīng)考慮細(xì)分市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的核心能力。在確定營(yíng)銷戰(zhàn)略原則后，應(yīng)按照市場(chǎng)成長(zhǎng)的不同階段，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及其運(yùn)用條件。著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，研究并開展多種切合實(shí)際的營(yíng)銷模式（如電話、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系營(yíng)銷等），制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步建立行之有效的營(yíng)銷策略。，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握專業(yè)技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考！明道標(biāo)識(shí)營(yíng)銷部 花荔2015年12月10日第五篇：公司管理建議一．公司管理建議：，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。，員工每天出入必須帶工牌。無填寫外出者，進(jìn)行罰款。，廣告，特商后臺(tái)錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務(wù)員自身解決。每個(gè)部門每個(gè)月業(yè)績(jī)要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門個(gè)人業(yè)績(jī)最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對(duì)經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)高的員工）并上榜排名。當(dāng)公司對(duì)各部門有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。，增加大家一個(gè)使命感。，負(fù)責(zé)人都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問題，部門負(fù)責(zé)人組織電話對(duì)練，在對(duì)練中解決問題，對(duì)員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單考核。建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。，庫(kù)存產(chǎn)品建議把庫(kù)存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時(shí)使用，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。，只能由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會(huì)議進(jìn)行詢問用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評(píng)和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。，活動(dòng)品發(fā)放需要部門人在人事進(jìn)行登記。，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)或及時(shí)向北京進(jìn)行申請(qǐng)。，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門考核里），團(tuán)購(gòu)簽約人都有提成。
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