對公司的評價及建議-資料下載頁
2025-09-16 13:24本頁面
【正文】 事事先準(zhǔn)備好推廣資料。 第四、報價： 雖然公司有報價單，但作為一名合格的與客戶對接人員，報價單必須爛熟于心，并且在基于對物料的了解的情況下要做到可以靈活變動報價方式。 以上四點(diǎn)僅是初步看法，畢竟一個人的思維有限，但這四點(diǎn)我會與部門同事下半年共同去逐步完善，并且在做的過程中我會注意加強(qiáng)與部門同事之間的交流與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力。 問題匯總 1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對賬單的問題 通過本月核對國杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對賬單發(fā)現(xiàn)，兩家在核算價格的時候都存在比實(shí)際價格高的情況，在項目上基本沒有錯誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實(shí)際價格高。據(jù)統(tǒng)計本次統(tǒng)優(yōu)核算價格比實(shí)際價格高出將近1200元(做錯的了的東西，他自己沒有列入到對賬單里，主要錯誤在數(shù)量，雕刻，及手工藝制作物料上。)，國杰核算價格比實(shí)際高出500多(主要錯誤在算法上，雕刻雙面貼寫真成品1個把分開算成了2個，，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價格這一塊由我們設(shè)計部門先把關(guān)，然后再到財務(wù)那邊去具體核對比較穩(wěn)妥，通過這種方式將會節(jié)約一些不必要的支出?！ ?. 關(guān)于出錯率控制的問題 通過這幾個月的觀察，雖然幾經(jīng)叮囑，但市場部同事在提交物料制作清單時仍然難以做到詳細(xì)，規(guī)范。所以很多很多時候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時在溝通時發(fā)現(xiàn)，連他們自己都不知道有些東西該怎么做。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯率已經(jīng)很低了，但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議，類似這種情況我把記錄下來，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個人承擔(dān)。(通過扣分，或者罰款制度都可以，主要作用是希望他們能認(rèn)真對待這一問題) 整個公司，其實(shí)最怕制作物料出錯的人就是我了，因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e，現(xiàn)場補(bǔ)救會很麻煩，這會給工程部同事的工作帶來不利，并且讓公司蒙受損失，另外我還會因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通，然后有時還會受到工程部同事的責(zé)怪，只要問題一出現(xiàn)，責(zé)任全部都到我這邊來了。如果工作不忙的時候還好說，但在工作量特別大的時候我就會很惱火! 3. 管理弊端 管理忌諱越級下達(dá)指令，因?yàn)檫@不利于部門長在組員之間樹立威信，并且會削弱部門長的主動性及積極性。當(dāng)然這在我們公司暫時還不會出現(xiàn)這種情況，但隨著公司的發(fā)展，以后或許應(yīng)該注意一下這些?！ ∫陨嫌^點(diǎn)站在您的角度去看或許會有錯誤的地方，希望您能給我指出來，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持。對公司的評價及建議
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