員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2024-09-24 10:36本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)問(wèn)題是，嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問(wèn)題。管理制度是死的，人是活的，嚴(yán)格的制度管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)必不可少，但有一些員工可能會(huì)反映，在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。比如說(shuō)銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語(yǔ)。所以這里涉及到一個(gè)管理中的靈活性問(wèn)題。管理人員應(yīng)該有一定的權(quán)限對(duì)客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋，但這種解釋應(yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現(xiàn)象都是對(duì)下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi)，否則制度的嚴(yán)肅性會(huì)遭到破壞?！ ∪⒅贫裙芾硪粋€(gè)不可缺少的特征是公開?！ ≈贫仁枪苋说?，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。所以我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開這一條?！ 」_有以下幾個(gè)好處：a、公開接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對(duì)企業(yè)的信任與了解，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。b、公開的制度使員工對(duì)自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì)，增強(qiáng)員工的自我約束。c、公開是公平示人的基礎(chǔ)，公平的 2 競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都需要的，一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī)，而正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是以公平的物質(zhì)與精神評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的。比如在員工的薪水發(fā)放上，我認(rèn)為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現(xiàn)出對(duì)該員工工作的一般評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目獎(jiǎng)金則可以靈活掌握，以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開或不公開發(fā)放。同樣，對(duì)員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開，以警示未受罰的員工?！ 】傊艺J(rèn)為，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡(jiǎn)化管理工作?！ ∷摹⒅贫仍谥贫ㄅc執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)有充分的民主?！ ≡谥贫ü芾碇贫冗^(guò)程中充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)員工意見(jiàn)進(jìn)行討論，確認(rèn)意見(jiàn)的正確性，對(duì)制度進(jìn)行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。比如，員工應(yīng)該有機(jī)會(huì)與公司管理層單獨(dú)交換意見(jiàn)，形式可以是年終總結(jié)或工作匯報(bào)。員工對(duì)公司的意見(jiàn)或建議可以通過(guò)一些渠道反映出來(lái)，比如在公司內(nèi)部刊物上得以刊登，同時(shí)員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實(shí)現(xiàn)，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問(wèn)題。民主如得以實(shí)現(xiàn)，也能避免員工意見(jiàn)不能及時(shí)反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂、小道消息盛行等消極現(xiàn)象。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解，才能了解員工的真實(shí)想法，體會(huì)員工的難處。員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)
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