20xx對公司現(xiàn)狀的評價報告書-資料下載頁
2024-11-20 02:11本頁面
【正文】 目標(biāo)前進(jìn)時，團(tuán)隊將會有無限的潛能。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻(xiàn)，所謂獨木難成林，只有每一個團(tuán)隊成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細(xì)微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。
對公司現(xiàn)狀的評價報告書篇三 配合***公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)，集團(tuán)審計部于****年**月**日至**月**日對***公司經(jīng)營管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式，主要對***公司人、財、物整體運(yùn)作以及****情況進(jìn)行調(diào)查，范圍涉及***公司各個層面的干部、員工以及部分客戶。現(xiàn)將審計調(diào)查情況匯報如下：
一、***公司基本現(xiàn)狀
****公司截止****年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。
根據(jù)****公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)，截止****年**月**日，公司(財務(wù)狀況及基本分析)
我們通過問卷調(diào)查的方式，對***公司的員工滿意度進(jìn)行了測評。****年**月份，***公司在職員工***名，我們隨機(jī)調(diào)查了****名員工，調(diào)查比例為**%，調(diào)查結(jié)果顯示，*******。
我們還對部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋，******。
二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題
財務(wù)核算與控制方面的問題(具體描敘)。
公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行中的問題(具體描敘)。
部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題(具體描敘)。
經(jīng)營管理過程中存在的主要問題(具體描敘)。
其他(具體描敘)。
三、財務(wù)收支分析及預(yù)測
(略)
預(yù)測結(jié)果：根據(jù)以上預(yù)測分析，***公司預(yù)計全年經(jīng)營情況為盈利(虧損)****元。
財務(wù)收入預(yù)測變動因素分析：
(一)表**中****收入是在*******情況下的預(yù)測數(shù)，實際收入數(shù)會低于預(yù)測數(shù)。
(二)未在表**中反映的其他收入項目：*****。
(三)其他收入：如***。
財務(wù)支出預(yù)測變動因素分析：
(一)因***項目，各項費(fèi)用開支一定時期內(nèi)將會大幅增加。***項目****，各項費(fèi)用支出也會有所增加。
(二)其他不確定因素，如*****。
四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體、可操作性的建議)
建議***公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制。(具體陳述)
建議財務(wù)部***。(具體陳述)
建議行政部。(具體陳述)
對于調(diào)查中有客戶反映*****問題，建議**部門*****。(具體陳述)
對于每年支付***萬元的***費(fèi)用，建議****公司對其成本效益進(jìn)行評估。(具體陳述)
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