對公司現(xiàn)狀的評價報告書-資料下載頁
2024-09-02 16:59本頁面
【正文】 的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。 對公司現(xiàn)狀的評價報告書篇三 配合 ***公司加強管理，進一步提升經(jīng)營管理水平及服務質(zhì)量，經(jīng)集團董事長批準，集團審計部于 ****年 **月 **日至 **月 **日對 ***公司經(jīng)營管理綜合狀況進行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式，主要對 ***公司人、財、物 整體運作以及 ****情況進行調(diào)查，范圍涉及 ***公司各個層面的干部、員工以及部分客戶。現(xiàn)將審計調(diào)查情況匯報如下： 一、 ***公司基本現(xiàn)狀 ****公司截止 ****年 **月 **日 (組織結(jié)構(gòu)、服務對象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等 )。 根據(jù) ****公司財務報表數(shù)據(jù)，截止 ****年 **月 **日，公司 (財務狀況及基本分析 ) 我們通過問卷調(diào)查的方式，對 ***公司的員工滿意度進行了測評。 ****年 **月份， ***公司在職員工 ***名，我們隨機調(diào)查了 ****名員工，調(diào)查比例為 **%，調(diào)查結(jié)果顯示， *******。 我們還對 部分客戶進行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋， ******。 二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題 財務核算與控制方面的問題 (具體描敘 )。 公司內(nèi)部控制制度建設及執(zhí)行中的問題 (具體描敘 )。 部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題 (具體描敘 )。 經(jīng)營管理過程中存在的主要問題 (具體描敘 )。 其他 (具體描敘 )。 三、財務收支分析及預測 (略 ) 預測結(jié)果：根據(jù)以上預測分析， ***公司預計全年經(jīng)營情況為盈利 (虧損 )****元。 財務收入預測變動因素分析： (一 )表 **中 ****收入是在 *******情況下的預測數(shù)，實際收入數(shù)會低于預測數(shù) 。 (二 )未在表 **中反映的其他收入項目： *****。 (三 )其他收入：如 ***。 財務支出預測變動因素分析： (一 )因 ***項目，各項費用開支一定時期內(nèi)將會大幅增加 。***項目 ****，各項費用支出也會有所增加 。 (二 )其他不確定因素，如 *****。 四、建議 (根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體、可操作性的建議 ) 建議 ***公司從今年起加強預算管理和費用控制 。(具體陳述 ) 建議財務部 ***。(具體陳述 ) 建議行政部 。(具體陳述 ) 對于調(diào)查中有客戶反映 *****問題，建議 **部門 *****。(具體陳述 ) 對于每年支付 ***萬元的 ***費用，建議 ****公司對其成本效益進行評估。 (具體陳述 ) 對公司現(xiàn)狀的評價報告書相關(guān)：
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