對公司現(xiàn)狀的評價報告書-在線瀏覽
2024-09-02 16:59本頁面
【正文】 理輔導引導，客觀的分析危險因素，消除恐懼。企業(yè)核心價值觀是全體管理領導及員工的共同意識的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一個穩(wěn)定的大集體。 二、管理體系不牢固 組織結構及工作 配合。具體做以下分析： (1)部分部門對職責分工不夠明確。應促使各部門人員重新進行部門職責的學習認識，并嚴格落實和執(zhí)行考核，使得問題出現(xiàn)時時 避免責任歸屬的不明確。制定工作計劃是為了在進行工作時有充分的準備，具有最大的效率。在管理者或管理部門對下級單位及個人下達計劃要求時，下級單位及個人要認真分析計劃，科學統(tǒng)籌制定，不可 “ 為了計劃而計劃 ” ，上級管理者及管理部門要對各部門計劃認真審核并給予一定支持和指導。需將組織責任具體落實到 個人或者主要人員的考核上，使組織內每個人明白 “ 大河有水小河滿，大河無水小河干的道理 ” ，對于個別影響組織任務完成的個人和組織嚴格落實考核。 制度是維持各組織及個人履行職責的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過且過的消極思想影響下，考核工作開展不開。 應建立多 渠道監(jiān)督機制，除了企管辦正常履行職責的監(jiān)督檢查外，設立舉報信箱建立有償舉報制度實施公共監(jiān)督，鼓勵所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報員工做好 __，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。 基層管理薄弱?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產能。 績效考核工作不足。 目前，公司內只有少數(shù)部門的部分崗位開展績效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責考核指標，員 工的工作積極主動性不能很好的調動，還造成 “ 忙人工作累死累活，閑人無所事事 ” 的現(xiàn)象，影響整體的組織績效，并造成骨干員工的心理不平衡?？冃Х桨覆邉澕翱己酥笜说刃枰c公司各部門主管及高層領導做好溝通協(xié)調，必須得到高、中層領導支持。而 后是成立工會，工會是作為維護員工合法權益、建設企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設工作不可或缺的重要部分。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設，從內從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強的可塑性的人才，對公司做以下建議： 建立科學的選才用才機制。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。 多措并舉 ,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。 其次要圍繞重點技能組織培訓計劃 ,加快培養(yǎng)大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技
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