對公司現(xiàn)狀的評價報告書-文庫吧在線文庫
【正文】 )部分部門對職責(zé)分工不夠明確。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到 個人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個人明白 “ 大河有水小河滿，大河無水小河干的道理 ” ，對于個別影響組織任務(wù)完成的個人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。基層管理是公司管理體系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。而 后是成立工會，工會是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。 多措并舉 ,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。各級各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。 再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé) 任機(jī)制。要想團(tuán)隊共同發(fā)展，團(tuán)隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊凝聚力。 我們還對 部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋， ******。 (二 )未在表 **中反映的其他收入項目： *****。(具體陳述 ) 對于調(diào)查中有客戶反映 *****問題，建議 **部門 *****。 (二 )其他不確定因素，如 *****。 經(jīng)營管理過程中存在的主要問題 (具體描敘 )。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式，主要對 ***公司人、財、物 整體運(yùn)作以及 ****情況進(jìn)行調(diào)查，范圍涉及 ***公司各個層面的干部、員工以及部分客戶。統(tǒng)籌規(guī)劃代 表了團(tuán)隊的方向與大局，就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核，考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇 。 關(guān)心關(guān)愛 ,積極營造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對公司做以下建議： 建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。 目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員 工的工作積極主動性不能很好的調(diào)動，還造成 “ 忙人工作累死累活，閑人無所事事 ” 的現(xiàn)象，影響整體的組織績效，并造成骨干員工的心理不平衡。 應(yīng)建立多 渠道監(jiān)督機(jī)制，除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外，設(shè)立舉報信箱建立有償舉報制度實(shí)施公共監(jiān)督，鼓勵所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報員工做好 __，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。制定工作計劃是為了在進(jìn)行工作時有充分的準(zhǔn)備，具有最大的效率。企業(yè)核心價值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一
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