【正文】 定工作計劃是為了在進行工作時有充分的準備，具有最大的效率。 目前，公司內只有少數部門的部分崗位開展績效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責考核指標，員 工的工作積極主動性不能很好的調動，還造成 “ 忙人工作累死累活，閑人無所事事 ” 的現象，影響整體的組織績效，并造成骨干員工的心理不平衡。 關心關愛 ,積極營造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。把人才工作納入各部門年度崗位目標責考核，考核結果將作為衡量組織貢獻的重要依據。我們采取了審閱、訪談、實地觀察、調查問卷、走訪等多種方式，主要對 ***公司人、財、物 整體運作以及 ****情況進行調查，范圍涉及 ***公司各個層面的干部、員工以及部分客戶。 (二 )其他不確定因素，如 *****。 (二 )未在表 **中反映的其他收入項目： *****。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。 再次要進一步明確人才工作責 任機制。 多措并舉 ,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產能。具體做以下分析： (1)部分部門對職責分工不夠明確。 另外，各部門還要進一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資 分配做到公平、公正，最終達到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。公司員工大多為八零、九零后 員工，這個年齡段的員工對于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產建設任務重，對員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。各部門都應該按月、季度、年分析自己的職責和任務，對工作進行計劃，盡量減少臨時性工作安排，為每項工作都做好充分的準備。 建設績效考核體系首先需要科學做好崗位分析，制定崗位，為每個崗位設定具體可考量的指標，制定考核制度及績效考核管理機構，嚴謹的組織、嚴格的執(zhí)行、嚴肅的態(tài)度對待考核工作。要順時市場大環(huán)境形勢，立足全局，營造良企業(yè)環(huán)境。同時 ,對成績突出的單位和個人予以大力表彰獎勵，對不重視人才工作的部門和個人堅決進行組織處理?，F將審計調查情況匯報如下： 一、 ***公司基本現狀 ****公司截止 ****年 **月 **日 (組織結構、服務對象及范圍、公司員工人數及能力等 )。 四、建議 (根據調查發(fā)現的問題，提出具體、可操作性的建議 ) 建議 ***公司從今年起加強預算管理和費用控制 。 財務收入預測變動因素分析： (一 )表 **中 ****收入是在 *******情況下的預測數，實際收入數會低于預測數 。一個團隊要想戰(zhàn)無不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著同一個目標前進時，團隊將會有無限的潛能。同時 ,加大補助獎勵力度，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)