對公司現(xiàn)狀的評價報告書(存儲版)
【正文】 司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)時，團(tuán)隊(duì)將會有無限的潛能。 ****年 **月份， ***公司在職員工 ***名，我們隨機(jī)調(diào)查了 ****名員工，調(diào)查比例為 **%，調(diào)查結(jié)果顯示， *******。 財(cái)務(wù)收入預(yù)測變動因素分析： (一 )表 **中 ****收入是在 *******情況下的預(yù)測數(shù)，實(shí)際收入數(shù)會低于預(yù)測數(shù) 。(具體陳述 ) 建議行政部 。 四、建議 (根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體、可操作性的建議 ) 建議 ***公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制 。 其他 (具體描敘 )?，F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報如下： 一、 ***公司基本現(xiàn)狀 ****公司截止 ****年 **月 **日 (組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等 )。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭吵中浪費(fèi)時間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團(tuán)。同時 ,對成績突出的單位和個人予以大力表彰獎勵，對不重視人才工作的部門和個人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難 。要順時市場大環(huán)境形勢，立足全局，營造良企業(yè)環(huán)境。建立人才競爭機(jī)制，大力推行公 開 選拔、競爭上崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。 建設(shè)績效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位，為每個崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)，制定考核制度及績效考核管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對待考核工作。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報內(nèi)容的真實(shí)性，避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù)，對工作進(jìn)行計(jì)劃，盡量減少臨時性工作安排，為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。每個家庭的核心價值觀是 “ 使每個家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦 ” 、軍隊(duì)。公司員工大多為八零、九零后 員工，這個年齡段的員工對于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。 一、人才流失問題 “ 人 ” 是的根本，人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為 “ 培訓(xùn)基地 ” ，培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來，使得公司的核心競爭力后勁不足，此問題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問題，如下。 另外，各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資 分配做到公平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。冶金行業(yè)特殊的高危險性，使得一部分普通員工對冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo) 致部分員工潛意識里的對企業(yè)的不認(rèn)同。具體做以下分析： (1
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