【正文】 財務(wù)支出預(yù)測變動因素分析： (一 )因 ***項目，各項費用開支一定時期內(nèi)將會大幅增加 。如果要打造團(tuán)隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻(xiàn)，所謂獨木難成林，只有每一個團(tuán)隊成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細(xì)微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓以自己的表率作用帶動和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。 其次要圍繞重點技能組織培訓(xùn)計劃 ,加快培養(yǎng)大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術(shù)難題的高技能人才 。 績效考核工作不足。應(yīng)促使各部門人員重新進(jìn)行部門職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并嚴(yán)格落實和執(zhí)行考核，使得問題出現(xiàn)時時 避免責(zé)任歸屬的不明確。除去薪資待遇的問題，員工個人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升是滿足優(yōu)秀人才 “ 自我實現(xiàn)需求 ” 的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不免會在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實現(xiàn)員工個人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。 (2)各部門缺少或制定工作計劃不科學(xué)、不實際。公司通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實現(xiàn)，在績效管理過程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度 ,多給他們鍛煉的機(jī)會 ,給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照 “ 口才、文才、實才 ” 等不同類型的崗位要求 ,實行 “ 訂單 ” 培訓(xùn) ,量才所用。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動人才工作。 對公司現(xiàn)狀的評價報告書篇三 配合 ***公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)，集團(tuán)審計部于 ****年 **月 **日至 **月 **日對 ***公司經(jīng)營管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。***項目 ****，各項費用支出也會有所增加 。 (三 )其他收入：如 ***。其實不僅僅是拓展訓(xùn)練， 我們的實際工作中，不也是這樣嗎。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責(zé)任。首先，要充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用 ,通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向 選擇的機(jī)會，使人才市場 真正成為公司選才的主渠道 。 公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。 09 年 2 月 13 日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文，對各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配，但目前個別人員及部門對自身責(zé)任并不是很明確，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。 員工個人職業(yè)發(fā)展。 員工娛樂活動的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。制