對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書-展示頁
2024-09-02 16:59本頁面
【正文】 產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架，目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開展。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是 “ 使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦 ” 、軍隊(duì)。 公司目前核心價(jià)值觀的缺失。人力資源部對(duì)員工原因調(diào)查里面有約近 20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問題而辭職。 部分員工對(duì)于安全問題的恐懼。公司員工大多為八零、九零后 員工，這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。 員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價(jià)大幅上漲及全國企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。 一、人才流失問題 “ 人 ” 是的根本，人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為 “ 培訓(xùn)基地 ” ，培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來，使得公司的核心競爭力后勁不足，此問題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問題，如下。公司的發(fā)展已經(jīng)很清楚了，但是現(xiàn)狀評(píng)價(jià)書要怎么寫呢 ?下面是為大家?guī)砉粳F(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書的，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。 對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書篇一 現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù)，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè)，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。 待遇問題。 另外，各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資 分配做到公平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。除去薪資待遇的問題，員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升是滿足優(yōu)秀人才 “ 自我實(shí)現(xiàn)需求 ” 的重要途徑。 員工娛樂活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外，還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性，使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo) 致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。在積極開展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)，還要開展心
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