對公司經(jīng)營管理的建議-資料下載頁
2025-10-19 11:43本頁面
【正文】 與營運兩部門應(yīng)本著對公司負責，對工作負責，對消費者負責的精神，同心協(xié)力把賣場的各項工作做好。（五）加強人員管理，提高員工素質(zhì)。我認為，對任何一個大型零售企業(yè)來講，管理的環(huán)節(jié)人財物信息重點是人，只有人員的管理不出問題，其它領(lǐng)域的管理工作才能做好，因為任何一項工作都是靠具體的人去完成的。因此，我認為賣場應(yīng)當把對人員的管理當作管理工作的重中之重來抓。人員管理的最終目的是提高員工素質(zhì)，而員工素質(zhì)的提高，一方面要依靠嚴格完善的管理制度（包括考核制度、獎懲制度等），但是我認為賣場對員工的管理不能僅僅依靠嚴格的管理制度，我們還要加強對員工的培訓、評價工作，達到留優(yōu)、培優(yōu)、育優(yōu)的目的，同時還必須依靠管理人員自身素質(zhì)的提高，通過管理人員自身的品德才識來帶動員工素質(zhì)的提高。我們要認識到，零售事業(yè)的發(fā)展需要賣場提高管理水平，而只有全體員工的素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，賣場的管理水平才能再上一個臺階。我認為，現(xiàn)代零售企業(yè)的發(fā)展需要一批懂經(jīng)營會管理的專業(yè)人才，我們賣場的管理水平高低如何在很大程度上取決于我們管理人員自身素質(zhì)和能力高低如何，只有我們管理人員能轉(zhuǎn)變觀念、提高意識并做到以身作則，才能組織和團結(jié)全體員工做好賣場的各項工作。我認為：1．管理人員的工作責任心必須增強；2．管理人員的工作作風必須轉(zhuǎn)變；3．管理人員的管理能力必須提高。以上是我本人對賣場經(jīng)營管理的一些看法和建議，如有不當之處，敬請批評指正。我始 終相信，只要我們每一個人同心同德，盡力盡責，扎扎實實把各方面的工作做好，我們一定能把賣場的銷售等各項工作做好的。吳國理20021012第四篇：XXX商業(yè)街經(jīng)營管理公司方案建議鼎迅商業(yè)地產(chǎn)管理顧問機構(gòu)前期XXX商業(yè)街商業(yè)經(jīng)營管理公司 組建程序及管理經(jīng)營方案建議為了確定XX房地產(chǎn)開發(fā)公司、受托的商業(yè)經(jīng)營管理公司及業(yè)主三個權(quán)利主體共存的法律關(guān)系，由于前期的業(yè)主委員會尚未成立，開發(fā)公司與受托的商業(yè)經(jīng)營管理公司的行為規(guī)范必須有委托合同予以明確，以確認XXX商業(yè)街商業(yè)經(jīng)營管理公司對XXX商業(yè)街進行系列工作的管理地位，從而達到統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一質(zhì)量管理，統(tǒng)一價格管理、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一客服管理、統(tǒng)一企劃推廣、統(tǒng)一物業(yè)管理。為投資者、經(jīng)營者保駕護航。建議XX房地產(chǎn)開發(fā)公司投資成立“XXX商業(yè)經(jīng)營管理公司”，注冊資金為XXX萬元，獨立法人機構(gòu)，受托XX房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理XXX商業(yè)街項目，從而落實支付業(yè)主關(guān)于總購房款的 鼎迅商業(yè)地產(chǎn)管理顧問機構(gòu)五、六、七、八、九、十、XXX商業(yè)街經(jīng)營者入場須知 XXX路商業(yè)街進場經(jīng)營單位審批表XX路商業(yè)街商鋪（專柜）業(yè)主自行經(jīng)營申請表 XXX中路商業(yè)街商鋪業(yè)主自營、自招商經(jīng)營管理須知 XXX中路商業(yè)街管理細則XX中路商業(yè)街關(guān)于在現(xiàn)場管理方面的處罰規(guī)定十一、XX中路商業(yè)街首期商鋪委托經(jīng)營合同書十二、XXX商業(yè)街專營店委托管理協(xié)議書十三、XXX商業(yè)街各樓層經(jīng)營布局建議圖南京鼎迅商業(yè)地產(chǎn)管理顧問機構(gòu)二00五年五月十日第五篇：超市經(jīng)營管理建議超市經(jīng)營管理建議提高顧客的忠誠度。隨著超市消費者價值導(dǎo)向增強、購物經(jīng)驗增多，相對于對產(chǎn)品品牌的忠誠度，其對超市的忠誠度就變得比較低。一是超市之間差異化小，營銷策略趨同，消費者體會不到超市能給自身帶來何種獨特價值，自然就對超市缺乏忠誠感。二是對于超市消費者來說，其最重視的還是商品價格上的優(yōu)惠、質(zhì)量上的保障等。如果哪家超市做得更好，消費者就會選擇哪家超市購物。培養(yǎng)和保持顧客的忠誠度的方法，除了要管理好超市的方方面面(環(huán)境、衛(wèi)生、布局、氣味、音樂等)外，還可以考慮會員積分制度，這也是不多的方法。關(guān)注商品的價格和質(zhì)量。超市銷售的商品大多是生活日用品和食品，主要滿足消費者基本的生活需要。這類消費，消費者主要關(guān)注商品是否實用和購買成本的高低。因此，消費者不用像購買奢侈品和豪華商品那樣關(guān)心外部效用的滿足，商品的價格和質(zhì)量是消費者購物時考慮的主要因素。重視感性消費。近年來，由于經(jīng)濟持續(xù)快速增長，我國城鎮(zhèn)居民生活水平的逐步提高，人們購物除了物質(zhì)需求的滿足外，越來越多的人開始重視精神和心理需求的滿足，即注重感性消費。這種特點表現(xiàn)在基本生活消費方面，強調(diào)購物過程的精神和心理感受，需要更舒適和諧的購物氛圍、購物環(huán)境、更恰當體貼的服務(wù)。注重購買方便。與百貨商店、商業(yè)街、購物中心相比，超市消費者對方便性的要求更高。這種要求不僅包括商店離家近，交通方便，也包括超市購物方便選擇、購買抉擇自由、一次性付款方便等。由于這些消費群體平時生活節(jié)奏較高，大多數(shù)人希望減少花在生活日用品和食品上的購物時間。此外，在超市經(jīng)營過程中，采用相應(yīng)的策略前，要注意因地制宜，因人而異，做好調(diào)查才行，不同的地方的消費水平、消費人群不同采用策略也有差別。
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