【正文】 社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來(lái)越高，（如選擇好地段開發(fā)商場(chǎng)或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。需要其他部門配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。為了確保公司薪酬公平合理性，崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定。也是為更好的為石油公司服務(wù)和奉獻(xiàn)埋下有力的伏筆。表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1．大眾化，知名的品牌缺乏或不齊全。我認(rèn)為，要擴(kuò)大銷售就必須重視解決目前存在的影響銷售的各個(gè)問(wèn)題，要提出相應(yīng)的對(duì)策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，零售企業(yè)置身于市場(chǎng)，其發(fā)展離不開市場(chǎng)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 立于不敗之地，就必須依托市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，依據(jù)市場(chǎng)的變化，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。業(yè)務(wù)與營(yíng)運(yùn)兩部門應(yīng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的精神，同心協(xié)力把賣場(chǎng)的各項(xiàng)工作做好。如果哪家超市做得更好，消費(fèi)者就會(huì)選擇哪家超市購(gòu)物。由于這些消費(fèi)群體平時(shí)生活節(jié)奏較高，大多數(shù)人希望減少花在生活日用品和食品上的購(gòu)物時(shí)間。建議XX房地產(chǎn)開發(fā)公司投資成立“XXX商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司”，注冊(cè)資金為XXX萬(wàn)元，獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，受托XX房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理XXX商業(yè)街項(xiàng)目，從而落實(shí)支付業(yè)主關(guān)于總購(gòu)房款的 鼎迅商業(yè)地產(chǎn)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)五、六、七、八、九、十、XXX商業(yè)街經(jīng)營(yíng)者入場(chǎng)須知 XXX路商業(yè)街進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位審批表XX路商業(yè)街商鋪（專柜）業(yè)主自行經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)表 XXX中路商業(yè)街商鋪業(yè)主自營(yíng)、自招商經(jīng)營(yíng)管理須知 XXX中路商業(yè)街管理細(xì)則XX中路商業(yè)街關(guān)于在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的處罰規(guī)定十一、XX中路商業(yè)街首期商鋪委托經(jīng)營(yíng)合同書十二、XXX商業(yè)街專營(yíng)店委托管理協(xié)議書十三、XXX商業(yè)街各樓層經(jīng)營(yíng)布局建議圖南京鼎迅商業(yè)地產(chǎn)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)二00五年五月十日第五篇：超市經(jīng)營(yíng)管理建議超市經(jīng)營(yíng)管理建議提高顧客的忠誠(chéng)度。我們認(rèn)為，實(shí)行銷 售與采購(gòu)分開，實(shí)現(xiàn)商品的配送制度，是現(xiàn)代零售企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在需求，但在客觀上講，兩者的分開還是有利有弊的，關(guān)鍵是在于我們能否揚(yáng)長(zhǎng)避短，化不利因素為有利條件。因此，對(duì)大型零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制尤為重要，我們要讓全體員工和管理人員樹立和提高節(jié)約和成本控制的意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)銷調(diào)存各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的管理，要加強(qiáng)對(duì)辦公用品、物料設(shè)備、商品報(bào)損等方面的控制和管理，要減少一切不必要的支出、浪費(fèi)和損失，以此來(lái)達(dá)到降低成本增加利潤(rùn)的目的。（三）賣場(chǎng)的管理水平不高。商品是我們的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，是創(chuàng)造效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。，份內(nèi)的工作盡可能的在上班時(shí)間完成，對(duì)長(zhǎng)期加班的員工不僅不予獎(jiǎng)勵(lì)還要嚴(yán)肅處理，上班時(shí)間辦事效率太低，嚴(yán)重浪費(fèi)了單位的能源開支等不必要的浪費(fèi)。[全體員工考評(píng)是指當(dāng)月績(jī)效考評(píng)小組，沒(méi)有收到關(guān)于對(duì)被考評(píng)者的任何有效舉報(bào)或投訴的，該項(xiàng)權(quán)重即為滿分，如果收到有效投訴，扣除該項(xiàng)權(quán)重分外，視違紀(jì)情況按照規(guī)章制度處理。明確各崗位權(quán)責(zé)利，直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的銜接關(guān)系。選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)秀良集團(tuán)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。]薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。，不影響彼此交流，更不影響和諧相處，一定程度上可提高辦公效率，還為每位員工提供了獨(dú)立的個(gè)人辦公空間也創(chuàng)造了和諧的個(gè)人發(fā)展空間。我們的商品要吸引顧客，除了要質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉之外，還必須結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、品種齊全，真正體現(xiàn)出大型綜合性超市的優(yōu)勢(shì)。賣場(chǎng)管理水平不高這一問(wèn)題日趨嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1．管理人員紀(jì)律渙散，工作責(zé)任心不強(qiáng)；2．員工工作積極性不高；3．賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生、商品陳列等方面沒(méi)有改正和提高。需著重指出的是，控制成本費(fèi)用首要的是要加強(qiáng)對(duì)商品購(gòu)進(jìn)成本的核算與控制，因?yàn)樯?品購(gòu)進(jìn)成本偏高直接帶來(lái)商品銷售價(jià)格的偏高，而現(xiàn)今零售企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而不是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能在價(jià)格上占據(jù)有利地位，誰(shuí)就能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而就賣場(chǎng)目前的情況來(lái)說(shuō)，我們似乎有利的因素沒(méi)能體現(xiàn)出來(lái)，不利的弊端卻似乎統(tǒng)統(tǒng)暴露了出來(lái)，突出表現(xiàn)在業(yè)務(wù)與柜組人員缺少溝通、部份商品補(bǔ)貨速度太慢造成購(gòu)銷脫節(jié)、新品種特色商品缺乏、滯銷商品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重等等問(wèn)題。隨著超市消費(fèi)者價(jià)值導(dǎo)向增強(qiáng)、購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)增多，相