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對公司經(jīng)營管理的建議-在線瀏覽

2024-10-28 11:43本頁面
  

【正文】 互幫互助、集思廣益、共同進步,嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,做出有損公司利益的事??荚u指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),分機關(guān)和外包子公司考評。以便員工在受到不公正考評時的及時反饋。建議員工績效工資基數(shù)為月薪總額的15%,部長為20%,主管副總為30%。普通員工按照部門工作計劃結(jié)合日常工作完成情況、工作態(tài)度、工作行為、出勤情況、參加義務(wù)勞動情況等進行考評;部長以上員工依據(jù)公司高層會議安排部署的任務(wù)、日常工作任務(wù)、與其他部門之間的溝通和協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作行為等進行綜合考評。[全體員工考評是指當(dāng)月績效考評小組,沒有收到關(guān)于對被考評者的任何有效舉報或投訴的,該項權(quán)重即為滿分,如果收到有效投訴,扣除該項權(quán)重分外,視違紀(jì)情況按照規(guī)章制度處理。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。為了確保公司薪酬公平合理性,崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn),逐步完善,對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,暫時不做調(diào)整,待崗位人員更新后再做對等入級。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,可以申請上調(diào)一級工資。以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,不足之處請給予批評指正。部分員工在遇到工作中的失誤、困難和問題,沒有及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和溝通,匯報過程中沒有很好的注重細節(jié)等方面問題,造成工作效率的嚴(yán)重下降。,我發(fā)現(xiàn)辦公過程中節(jié)能減排方面做的不是很好,例如:空調(diào)的長時間使用;辦公燈光的不必要的浪費等。,份內(nèi)的工作盡可能的在上班時間完成,對長期加班的員工不僅不予獎勵還要嚴(yán)肅處理,上班時間辦事效率太低,嚴(yán)重浪費了單位的能源開支等不必要的浪費。,嚴(yán)重影響了原本不夠?qū)挸ǖ霓k公環(huán)境,對每位員工的身心健康造成了一定程度的傷害,建議公司制定相應(yīng)的管理制度,進行控制和嚴(yán)打,倡導(dǎo)全體員工共同營造和諧健康的辦公環(huán)境。也是為更好的為石油公司服務(wù)和奉獻埋下有力的伏筆。,每天都有很多車輛放在外面,夏天時候車棚里面更是擠得不得了,推車實在不方便,建議劃定車位或是拓寬車棚面積,每次停車的時候沒了牢騷和抱怨,懷著一顆快樂的心情來上班,對提高工作效率大有裨益。同時,提高基層員工的工作積極性也是很有必要的,建議在工資和福利等方面予以適當(dāng)補貼。第三篇:關(guān)于對賣場經(jīng)營管理的建議的報告賣場開業(yè)至今已將近一個月,在這將近一個月的時間里,我們賣場經(jīng)歷了一系列的變化。我認(rèn)為,在當(dāng)前市場需求冷清而競爭激烈的不利環(huán)境下,如何進一步提高銷售業(yè)績實現(xiàn)在逆境中發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急,也是擺在我們面前的最重大課題。現(xiàn)談?wù)勎冶救岁P(guān)于賣場經(jīng)營管理的幾點建議。商品是我們的經(jīng)營對象,是創(chuàng)造效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們首先覺得賣場的商品品類不夠齊全,沒能讓顧客覺得我們的商品豐富多彩,琳瑯滿目,臂如我們百貨區(qū),并沒有真正的“百貨”味道,商品顯得過于單調(diào),不能極大程度地刺激顧客購買。表現(xiàn)在如下幾個方面:1.大眾化,知名的品牌缺乏或不齊全。2.特色產(chǎn)品或高新產(chǎn)品缺乏。但目前我們賣場的商品還不能給消費者帶來這樣美妙的感覺。商品的檔次結(jié)構(gòu)也是品種結(jié)構(gòu)的一個方面,由于同類產(chǎn)品 有不同的檔次和不同的價格水平,各檔次的產(chǎn)品其銷量也自然不同,同時,市場對不同類商品的檔次要求也不一樣,有些商品高檔的好賣些,但有些商品卻低檔的更為好賣。(二)促銷商品沒有吸引力,DM快訊起不到應(yīng)有的作用。另外,我們不惜耗費如此很大的財力物力進行商品促銷和DM快訊印刷派發(fā),其效果到底如何?是否取得了應(yīng)有的效益?我認(rèn)為,DM快訊能否起到應(yīng)有的作用取決于我們選擇的促銷商品有沒有吸引力,如果促銷商品能吸引顧客,就能帶動其它商品的銷售,DM快訊就起到了應(yīng)有的作用。(三)賣場的管理水平不高。4.商品的補貨工作沒人跟進,暢銷商品斷貨缺貨情況較為嚴(yán)重。我認(rèn)為,要擴大銷售就必須重視解決目前存在的影響銷售的各個問題,要提出相應(yīng)的對策。(一)調(diào)整商品結(jié)構(gòu),樹立經(jīng)營特色。2.商品的檔次結(jié)構(gòu)應(yīng)合理,應(yīng)以中檔為主,兼顧高低檔,以滿足不同層次消費者的需求。4.滯銷商品應(yīng)及時清理,暢銷商品補貨應(yīng)及時,避免商品的結(jié)構(gòu)性矛盾進一步惡化。在市場競爭激烈殘酷的今天,零售企業(yè)要立于不敗之地,必須樹立起自身的經(jīng)營特色,依靠特色經(jīng)營來吸引顧客,依靠特色經(jīng)營來提高經(jīng)濟效益。(二)控制成本費用,提高市場競爭力。因此,對大型零售企業(yè)來說,加強對成本費用的核算與控制尤為重要,我們要讓全體員工和管理人員樹立和提高節(jié)約和成本控制的意識,要加強對進銷調(diào)存各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本費用的管理,要加強對辦公用品、物料設(shè)備、商品報損等方面的控制和管理,要減少一切不必要的支出、浪費和損失,以此來達到降低成本增加利潤的目的。我認(rèn)為我們要增加進貨渠道,加強商品購進價格的比較,擇優(yōu)進貨;要打破代理商壟斷,減少中間流通環(huán)節(jié),增加廠家直掛比例,以此來達到降
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