【正文】 好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關(guān)部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。請您諒解！“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。又不是之處還請諒解。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費嗎？三、領(lǐng)料時的時間浪費去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。管理主要還是人的管理：、控制成本，財務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)化管理，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，多統(tǒng)計，多總結(jié)現(xiàn)在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來的員工來到就上崗，蠻干。建議：增加一個簡單的抽風(fēng)排氣裝置（一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可）四、企業(yè)方化方面1．培養(yǎng)員工的歸屬感現(xiàn)狀：人力資源嚴(yán)重不足建議：建立以人為本的經(jīng)營理念，工作上嚴(yán)格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。建議：評估適當(dāng)減少相應(yīng)線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達(dá)到要求。三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際情況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊，造就高效率的業(yè)績。方案二：在側(cè)邊固定一個天線接口，左手放產(chǎn)品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進(jìn)行測試，取時稍朝左邊推一下即可。三、環(huán)境管理方面1．環(huán)境管理體系現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵，多表揚，激發(fā)他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負(fù)責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；5）員工的心結(jié)解