對公司改善建議范文大全(編輯修改稿)
2024-10-21 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始有這方面的要求。（如三星）建議：二階文件會(huì)盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實(shí)施。2． 增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置現(xiàn)狀：二樓車間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。建議：增加一個(gè)簡單的抽風(fēng)排氣裝置（一個(gè)排氣扇和一條可伸縮的套管即可）四、企業(yè)方化方面1．培養(yǎng)員工的歸屬感現(xiàn)狀：人力資源嚴(yán)重不足建議：建立以人為本的經(jīng)營理念，工作上嚴(yán)格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些可以增加團(tuán)隊(duì)合作精神的有意義的活動(dòng)，給他們定期培訓(xùn)，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學(xué)，能成就他們?nèi)蘸笊w理想。2． 教育員工把本職工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營。建議：進(jìn)行工作績效考核。業(yè)績突出者，應(yīng)給予分紅讓利之承諾。同時(shí)對一些“出工不出力”的員工應(yīng)予以淘汰。以上是本人個(gè)人建議，請您審閱！聶飛革 第三篇：改善公司的建議個(gè)人對公司的建議再次拜讀您寫的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。一、改善公司的管理問題初見公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，很振奮，很為您的遠(yuǎn)見喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個(gè)目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達(dá)目的地，又不讓很多人掉隊(duì)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：首先，增強(qiáng)企業(yè)文化把企業(yè)文化貫徹到每個(gè)員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個(gè)手指頭緊湊時(shí)總比散開的力度大。同時(shí)也要選擇合適的工具前進(jìn)，小汽車靈活性速度都很強(qiáng)，但承載有限；我認(rèn)為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進(jìn)過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心；如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進(jìn)的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退；我覺得我們也應(yīng)如此，永遠(yuǎn)都是在前進(jìn)，涓涓細(xì)流終會(huì)匯成大海。我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對公司很有必要的。如果每個(gè)人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個(gè)人都能表達(dá)自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足；多宏觀地思考，少細(xì)節(jié)的追究；”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。其次，多統(tǒng)計(jì)，多總結(jié)現(xiàn)在公司的人員流動(dòng)性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來的員工來到就上崗，蠻干?；蛟S有些崗位也不需要有多強(qiáng)的能力，但我覺得在入職之前要進(jìn)行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時(shí)，對于離開的那些人，要統(tǒng)計(jì)一下原因，然后對統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才知道怎么來改善。還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計(jì)完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的，如果
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