關(guān)于中石化經(jīng)營管理建議-資料下載頁
2025-04-05 13:27本頁面
【正文】 ss Reengineering ,BPR)重要性與信息化建設(shè)關(guān)系的認(rèn)識。在國外先進軟件所體現(xiàn)的管理模式和我國現(xiàn)實條件之間，采用雙向靠攏、首先是堅持國際水準(zhǔn)，以向軟件所體現(xiàn)的先進管理模式靠攏進行業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，是解決這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大難點的有效途徑?！ ?四)優(yōu)化資源配置 最優(yōu)化配置全球資源將全球化真正納入企業(yè)運營的體系中去，以全球化的經(jīng)營策略應(yīng)對全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路，也是我國石化企業(yè)度過金融危機的準(zhǔn)則之一。當(dāng)前世界經(jīng)濟增長放緩，國際能源資源和資產(chǎn)價格整體回落，投資價值逐步顯現(xiàn)，有利于中國石油企業(yè)海外油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展。我國在石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中明確提出要推動大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進產(chǎn)業(yè)集中布局、集約發(fā)展。而在企業(yè)并購重組、走集團化 和國際化道路的過程中，依靠IT系統(tǒng)加強企業(yè)管理體系，完善企業(yè)治理架構(gòu)，已成為國內(nèi)石化企業(yè)應(yīng)對集團管理難題的必然選擇?！ ?五)節(jié)能減排 中石化既是產(chǎn)能大戶又是耗能大戶，有責(zé)任承擔(dān)示范帶頭作用，真正達到科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化要求。通過生產(chǎn)控制信息化，促進工藝優(yōu)化、能耗降低、產(chǎn)量質(zhì)量提升，從而助力節(jié)能減排。這方面主要靠MES(制造執(zhí)行管理)系統(tǒng)以及石化細(xì)分領(lǐng)域的自動控制系統(tǒng)實現(xiàn)。提高思想認(rèn)識，增強行業(yè)節(jié)能減排的緊迫感和責(zé)任感。繼續(xù)控制增量，優(yōu)化石油和化學(xué)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。加強科技創(chuàng)新，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供技術(shù)支撐。加強人才培養(yǎng)，建設(shè)一支行業(yè)能源管理隊伍。加強基礎(chǔ)工作，建立節(jié)能減排考評體系。 (六)信息化與工業(yè)化深度融合，支撐企業(yè)創(chuàng)新 一是支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。高附加值市場的競爭很大程度上取決于技術(shù)優(yōu)勢。建立在科技創(chuàng)新和知識資本基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢，更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，如今的新經(jīng)濟時代體現(xiàn)出過剩經(jīng)濟、客戶經(jīng)濟、全球化競爭和快速變化的特點。迅速變化的市場、日益多樣化、個性化的客戶需求要求企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應(yīng)對變化的快速反應(yīng)能力，以創(chuàng)造更多的盈利、生存機會和市場空間，信息技術(shù)無疑是企業(yè)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)生存、獲得發(fā)展的重要手段。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品生命周期管理(PDM/PLM)為代表的信息化工具，可以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品生命周期、研發(fā)體系管理提供有力支撐。信息管理發(fā)展到知識管理(KM)系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)知識的編寫、歸納、積累、創(chuàng)新的工具，支撐企業(yè)的知識得到有效的利用與創(chuàng)新。 二是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以提高綜合競爭能力為核心的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)是提高企業(yè)管理的重要手段。面對國外大石油公司強有力的競爭，中石化在發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、引進消化吸收新技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的管理水平。要通過信息化建設(shè)將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，提高運營效率。通過引進先進的管理理念，強化管理，深化改革，進一步構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系和運行機制。通過合理配置和優(yōu)化利用企業(yè)內(nèi)外部資源，高效率低成本最大限度地滿足市場、客戶的需求，使得客戶獲得更多的價值，同時，也使企業(yè)獲得更多的盈利，不斷提高核心競爭力。 13 / 13
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