關(guān)于中石化經(jīng)營(yíng)管理建議-全文預(yù)覽
【正文】 范等方面采取了一系列有效的措施，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面都取得良好效果。到2022年底，將完成組織管理、人事管理、時(shí)間管理和薪酬管理等4個(gè)基本模塊的分步推廣。集團(tuán)公司人事部、信息部等有關(guān)部門(mén)從2022年10月份開(kāi)始項(xiàng)目的調(diào)研準(zhǔn)備工作，2022年3月形成了《全面推廣實(shí)施SAPHR系統(tǒng)總體方案》，9月份完成了可研報(bào)告評(píng)審，完成了需求調(diào)研分析和系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作，目前已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)模板詳細(xì)設(shè)計(jì)和配置開(kāi)發(fā)階段。網(wǎng)上積累的相關(guān)采購(gòu)信息將近200萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)了中石化各企業(yè)間采購(gòu)信息共享。生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮平臺(tái)不僅可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮，其高層次應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的油氣資源配置優(yōu)化和上中下游的產(chǎn)供銷(xiāo)資源的集中管理與優(yōu)化。中石化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運(yùn)輸、存儲(chǔ)到送達(dá)煉廠，從煉油的生產(chǎn)過(guò)程到成品油油庫(kù)儲(chǔ)罐的液位，都能夠通過(guò)圖形化的顯示實(shí)時(shí)監(jiān)控?！ ?022年還是中石化的ERP總部應(yīng)用年，總部ERP應(yīng)用全面展開(kāi)，通過(guò)狠抓總部應(yīng)用，有效帶動(dòng)企業(yè)ERP的全面深化應(yīng)用。加油卡成效顯著，目前已建成IC卡聯(lián)網(wǎng)加油站17000多戶，發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)5000多，持卡消費(fèi)33%以上。目前信息技術(shù)應(yīng)用解決中石化生產(chǎn)管理多個(gè)領(lǐng)域，中石化ERP開(kāi)始于2000年，在4企業(yè)成功試點(diǎn)多個(gè)展開(kāi)，包括油田，煉油化工銷(xiāo)售，企業(yè)全部覆蓋，企業(yè)從業(yè)大規(guī)模ERP建設(shè)，2022年底基本完成，ERP系統(tǒng)推進(jìn)資金改革提高管理水平，規(guī)范信息管理行為，強(qiáng)化控制方面效果明顯。中石化的信息化工作已經(jīng)步入到從點(diǎn)到面、從單項(xiàng)到系統(tǒng)、從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)、從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)再到因特網(wǎng)、從分散的單個(gè)企業(yè)到整個(gè)中石化的系統(tǒng)集成、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、從提高管理效能到提高經(jīng)濟(jì)效益的階段，并取得了可喜的成績(jī)。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪編寫(xiě)建議活動(dòng)，到一線加油站和油庫(kù)開(kāi)展建議編寫(xiě)工作，指導(dǎo)基層員工使用OA系統(tǒng)中的改善經(jīng)營(yíng)管理建議流程，并通過(guò)談話錄音方式，編寫(xiě)基層員工心聲。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪編寫(xiě)建議活動(dòng)，到一線加油站和油庫(kù)開(kāi)展建議編寫(xiě)工作，指導(dǎo)基層員工使用OA系統(tǒng)中的改善經(jīng)營(yíng)管理建議流程，并通過(guò)談話錄音方式，編寫(xiě)基層員工心聲。截止目前為止，全省系統(tǒng)提報(bào)879條建議，共有68條建議通過(guò)OA系統(tǒng)上報(bào)省公司，省市公司獲得優(yōu)秀建議513條，核發(fā)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)資金9萬(wàn)多元。2名參與者分別獲得了二等獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例40%。四是真抓實(shí)干，持續(xù)改進(jìn)。積極發(fā)動(dòng)、精心組織，暢通信息傳遞渠道，確?；顒?dòng)效果，營(yíng)造良好的合理化建議工作的內(nèi)部氛圍，激勵(lì)廣大員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到企業(yè)發(fā)展改革中來(lái)。一是進(jìn)一步宣傳改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作的意義。三是將改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作納入公司的管理考核，并及時(shí)兌現(xiàn)考核，以激勵(lì)的有效化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的多樣化，在激勵(lì)建議更具效果性上下功夫。該公司經(jīng)營(yíng)管理建議碩果累累，2022年共有2名參與者獲得了省公司優(yōu)秀建議獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例67%?！ ∵@一系列殊榮的獲得，不但充分發(fā)揚(yáng)了廣大員工主人翁精神，調(diào)動(dòng)了他們提經(jīng)營(yíng)管理建議的積極性，使改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作成為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要抓手，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效能力，同時(shí)也為巢湖石油在2022年經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗為改善經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)員工及時(shí)提出好建議，安徽石油面向基層一線，深入經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)
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