【正文】 務(wù)網(wǎng)站累計(jì)成交額突破5000億元，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需物資90%以上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購?！　?六)2022年的突破　　兩大平臺(tái)的深化應(yīng)用在推進(jìn)管理升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面成績斐然，效益顯著。　　(四)節(jié)能環(huán)保方面。企業(yè)信息化三分在技術(shù)，七分在管理，信息化的核心是信息資源的共享與充分利用。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)一支行業(yè)能源管理隊(duì)伍。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化管理，深化改革，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)行業(yè)節(jié)能減排的緊迫感和責(zé)任感。二是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)及應(yīng)用已經(jīng)很深入，特別是表現(xiàn)在應(yīng)用集成、ERP及供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化、電子商務(wù)以及預(yù)測、決策模型、先進(jìn)的優(yōu)化方法和工具的研究與開發(fā)等方面。相對(duì)而言我國石化行業(yè)的應(yīng)用還比較孤立,還沒有很好地通過信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合,這也是我國石化行業(yè)信息化發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?022年至 2022年為擴(kuò)展提升階段，有計(jì)劃地實(shí)施4個(gè)擴(kuò)展模塊，進(jìn)一步完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，到十二五末期，建立起功能完善、運(yùn)行良好、應(yīng)用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統(tǒng)。集中管控的實(shí)時(shí)信息讓總部能夠在第一時(shí)間掌握動(dòng)態(tài)、高效決策，實(shí)施調(diào)度指揮。日前國家信息化測評(píng)中心發(fā)布的2022年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)名單中，中石化繼續(xù)名列前茅。4名參與者獲得了三等獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例57%。借鑒運(yùn)用好的做法，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升。宣傳改善經(jīng)營管理建議工作的重要性和迫切性，強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過各種形式鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員自發(fā)思考?！　?022年是中石化ERP深化應(yīng)用的第二年，經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮兩大平臺(tái)應(yīng)用深化、層次提升。　　(四)SAPHR系統(tǒng)　　SAPHR系統(tǒng)是集成集團(tuán)公司各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。　　(一)應(yīng)用廣度方面。其次，由于國際油價(jià)高，導(dǎo)致石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步方面的資金投入。　　(四)優(yōu)化資源配置　　最優(yōu)化配置全球資源將全球化真正納入企業(yè)運(yùn)營的體系中去，以全球化的經(jīng)營策略應(yīng)對(duì)全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路，也是我國石化企業(yè)度過金融危機(jī)的準(zhǔn)則之一。迅速變化的市場、日益多樣化、個(gè)性化的客戶需求要求企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應(yīng)對(duì)變化的快速反應(yīng)能力，以創(chuàng)造更多的盈利、生存機(jī)會(huì)和市場空間，信息技術(shù)無疑是企業(yè)不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)生存、獲得發(fā)展的重要手段。信息管理發(fā)展到知識(shí)管理(KM)系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的編寫、歸納、積累、創(chuàng)新的工具，支撐企業(yè)的知識(shí)得到有效的利用與創(chuàng)新。我國在石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中明確提出要推動(dòng)大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、集約發(fā)展?！　?五)在本次金融危機(jī)中我國石化企業(yè)受到市場沖擊較大，同時(shí)也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。相對(duì)而言我國石化行業(yè)信息化的應(yīng)用廣度還存在一定不足,在信息化推廣過程中,對(duì)支持核心業(yè)務(wù)或應(yīng)用比較成熟的系統(tǒng)模塊使用比較廣泛,但其他業(yè)務(wù)則沒能全面覆蓋。集團(tuán)公司人事部、信息部等有關(guān)部門從2022年10月份開始項(xiàng)目的調(diào)研準(zhǔn)備工作，2022年3月形成了《全面推廣實(shí)施SAPHR系統(tǒng)總體方案》，9月份完成了可研報(bào)告評(píng)審，完成了需求調(diào)研分析和系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作，目前已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)模