關于中石化經(jīng)營管理建議(編輯修改稿)
2025-04-05 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 營運調度指揮平臺不僅可以實現(xiàn)實時的生產(chǎn)營運指揮，其高層次應用還可以實現(xiàn)全集團的油氣資源配置優(yōu)化和上中下游的產(chǎn)供銷資源的集中管理與優(yōu)化?！ ?三)物資采購電子商務系統(tǒng) 中石化的物資采購電子商務系統(tǒng)也取得了顯著經(jīng)濟效益，截至2022年5月，物資采購 1 電子商務網(wǎng)站累計成交額突破5000億元，企業(yè)生產(chǎn)建設所需物資90%以上實現(xiàn)了網(wǎng)上采購。網(wǎng)上采購物資品種擴大到全部56大類的76萬余個品種，其中注冊供應商達到2萬多家。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。網(wǎng)上積累的相關采購信息將近200萬條，實現(xiàn)了中石化各企業(yè)間采購信息共享。到09年3月網(wǎng)上采購資金突破6千億，集約采購200多億。 (四)SAPHR系統(tǒng) SAPHR系統(tǒng)是集成集團公司各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務的管理系統(tǒng)。相對于以往的ERP項目，SAPHR項目具有整體設計、集中架構、全面覆蓋、快速推廣等鮮明特點。集團公司人事部、信息部等有關部門從2022年10月份開始項目的調研準備工作，2022年3月形成了《全面推廣實施SAPHR系統(tǒng)總體方案》，9月份完成了可研報告評審，完成了需求調研分析和系統(tǒng)藍圖設計工作，目前已經(jīng)進入標準模板詳細設計和配置開發(fā)階段。該系統(tǒng)的實施將涵蓋上市非上市全部單位，業(yè)務范圍涵蓋員工選聘、配置和培養(yǎng)、考核等人力資源管理的重點環(huán)節(jié)。系統(tǒng)將構建業(yè)務處理和綜合應用兩個平臺，實現(xiàn)在線監(jiān)控、過程管理、業(yè)務操作、查詢統(tǒng)計和綜合分析五大功能。項目的實施將分為兩個階段。到2022年底，將完成組織管理、人事管理、時間管理和薪酬管理等4個基本模塊的分步推廣。2022年至 2022年為擴展提升階段，有計劃地實施4個擴展模塊，進一步完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，到十二五末期，建立起功能完善、運行良好、應用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統(tǒng)?！ ?五)綠色IT 越來越多的企業(yè)把實行綠色IT視為企業(yè)重要的社會責任，中石化通過整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎設施，把實現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設中。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房，從規(guī)劃、設計階段就把節(jié)能減排評估放在重要地位。建設中采用了多項節(jié)能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設備，在機柜擺放、風道規(guī)劃、冷熱通道分離、應用區(qū)域劃分與人流物流合理規(guī)劃，以及智能化監(jiān)控和制度規(guī)范等方面采取了一系列有效的措施，在經(jīng)濟效益和社會效益兩方面都取得良好效果?！ ?六)2022年的突破 兩大平臺的深化應用在推進管理升級、調整產(chǎn)業(yè)結構方面成績斐然，效益顯著。中石化的資金集中管理系統(tǒng)每年節(jié)約的財務費用超過5億元，電子提單系統(tǒng)實現(xiàn)了成品油發(fā)油的自動化、準確便捷、過程清晰，ERP在企業(yè)管理精細化、科學化等方面發(fā)揮了重要的作用。增產(chǎn)集成系統(tǒng)用三年左右時間提高到2到4個小時完成，為企業(yè)降低能耗提升精細化管理水平有很大的改善。此外，全面運算系統(tǒng)等油田企業(yè)煉化企業(yè)、教授企業(yè)、科研工程單位信息化建設也得到了深刻發(fā)展?！ 《?、存在問題 、排產(chǎn)、設備檢維修及運行,但同國外發(fā)達的石化行業(yè)相比仍存在差距，在廣度、深度方面有待提高?！ ?一)應用廣度方面。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應用對業(yè)務的覆蓋面更為廣闊,對業(yè)務支持更為全面。相對而言我國石化行業(yè)信息化的應用廣度還存在一定不足,在信息化推廣過程中,對支持核心業(yè)務或應
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