關于中石化經營管理建議-預覽頁
【正文】 節(jié)，鼓勵員工從工作中總結經驗，從經驗中發(fā)現問題，從問題中提煉建議，改善經營管理建議工作持續(xù)升溫。二是對一線員工，采取走訪編寫的方式。二是對一線員工，采取走訪編寫的方式。從上游油田的勘探、開采，到原油的加工及石油和石化產品的生產、運輸、銷售，從生產裝置、油罐、原料和油品的檢測到企業(yè)的生產管理，再到總部的管理和分析、決策，無論是信息化的廣度還是深度都是前所未有的?！ ∫?、信息化建設現狀 (一)中石化ERP 2000年以來，中石化以ERP為主線信息化建設獲得快速發(fā)展，到2022年底ERP在81家企業(yè)，以ERP為帶動電子商務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、生產指揮系統(tǒng)、集中管理系統(tǒng)，一些先進控制生產集成系統(tǒng)，等多種使用系統(tǒng)都得到了廣泛的應用。 煉化企業(yè)生產層面和生產執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)在生產及運營中發(fā)揮了重要作用。在2022年已有60%的企業(yè)ERP應用達標的基礎上，上市部分ERP應用大力推進，非上市部分ERP建設力度和信息化工作的整體提升力度加大?！ ?二)生產營運調度指揮系統(tǒng) 2022年，總部為集團管控和集中指揮服務的信息系統(tǒng)建設應用效果開始顯現。在中石化總部的生產經營調度中心，20多米長的大屏幕上實時顯示著中石化產業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產、營運情況。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。相對于以往的ERP項目，SAPHR項目具有整體設計、集中架構、全面覆蓋、快速推廣等鮮明特點。項目的實施將分為兩個階段。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房，從規(guī)劃、設計階段就把節(jié)能減排評估放在重要地位。增產集成系統(tǒng)用三年左右時間提高到2到4個小時完成，為企業(yè)降低能耗提升精細化管理水平有很大的改善。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應用對業(yè)務的覆蓋面更為廣闊,對業(yè)務支持更為全面。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應用時間較長,走了不少彎路,也積累了大量的應用經驗。國外發(fā)達石化行業(yè)已經建立了完善的、適合本企業(yè)實際情況的信息化組織,IT治理和IT管理已經得到普遍的應用。在節(jié)能環(huán)保方面運用了很多信息化技術,大大優(yōu)化了流程,提高了生產效率。再次，石油石化行業(yè)投資增長過快，產能快速提升，也給節(jié)能減排帶來了巨大壓力?！ ∪?、建議 (一)學習國外信息化建設的先進經驗，跟上國際信息化水平。如何將企業(yè)上網工程與企業(yè)信息系統(tǒng)集成融合起來，使企業(yè)內部，企業(yè)與客戶、供應商、業(yè)務伙伴的信息流暢通?！ ∑髽I(yè)信息化不是單純的信息技術應用問題，而是與現代企業(yè)制度、企業(yè)管理實踐等緊密結合、互相融合的一項龐大的系統(tǒng)工程。當前世界經濟增長放緩，國際能源資源和資產價格整體回落，投資價值逐步顯現，有利于中國石油企業(yè)海外油氣業(yè)務的發(fā)展。通過生產控制信息化，促進工藝優(yōu)化、能耗降低、產量質量提升，從而助力節(jié)能減排。發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推進循環(huán)經濟的發(fā)展。 (六)信息化與工業(yè)化深度融合，支撐企業(yè)創(chuàng)新 一是支撐企業(yè)技術創(chuàng)新。以產品數據管理、產品生命周期管理(PDM/PLM)為代表的信息化工具，可以為企業(yè)技術創(chuàng)新提供精確的產品數據管理，對產品生命周期、研發(fā)體系管理提供有力支撐。面對國外大石油公司強有力的競爭，中石化在發(fā)展重大關鍵技術、引進消化吸收新技術、實現技術的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的管理水平。 13 / 13
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