關(guān)于成立決策委員會的建議(doc)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 審批權(quán) ? 重大投資事項（大于 50 萬元）審批，并向股東會解釋發(fā)布；一次性投資超過 300萬元以上的，則需要通過所有股東參加的會議通過； ? 審批利潤分配方案 ,并向股東會解釋發(fā)布； ? 資本運營事項的審批權(quán)，如上市、接受戰(zhàn)略投資等； 182。對發(fā)展戰(zhàn)略的審批權(quán) ? 根據(jù)提交的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行研討審議并可能提出修改方案，最終形成并確定 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，如公司成長目標、業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式的調(diào)整等 。 【主要職責和權(quán)限】 ? 主要職責 ? 指導(dǎo)并審批公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 對重大投資、利潤分配和資本運作事項進行審批 ? 重大的人事任免 ? 重大的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的審批 ? 重大的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限調(diào)整審批 ? 預(yù)算及其它重大財務(wù)事項進行審批 ? 其他未盡重大事項和后續(xù)補充的重大事項 ? 具體的權(quán)限 182。 ? 對相關(guān)事項，如收購、合作議題的終審權(quán) 182。重大的 組織結(jié)構(gòu)及部門職能調(diào)整的審批權(quán) ? 審批涉及跨部門的組織調(diào)整，跨部門的職能調(diào)整方案 ? 審批公司整體的權(quán)限體系的調(diào)整方案 182。 【決策機制】 ? 會議需要對被決策議題方案進行討論和質(zhì)詢，并在會議最后進行無計名表決，會 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 成員一人一票 ； ? 對于 50 萬元以上的投資項目，須有 2/3 以上的成員贊成后通過；其它議題須經(jīng)過半數(shù)以上的成員贊成后通過，出現(xiàn)半數(shù)時， CEO 擁有決定性的一票 。 ? 會前其它相關(guān)準備 ? 確定決策委員會成員以外的其它相關(guān)參與人，除會務(wù)的行政人員外，一般由 CEO來確定；這類人員一般只是參與討論，沒有投票權(quán)； ? 會場準備：包括地點、預(yù)訂、
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