關(guān)于成立決策委員會的建議(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 14:55本頁面
【導(dǎo)讀】由于公司的所處行業(yè)的復(fù)雜性和國內(nèi)公司治理不健全的配套環(huán)境決定了，目前情。公司在重大議題的決策中，需要高級管理層及股東之間能形成共識，因此，決策。委員會還將起到形成一種溝通機(jī)制的作用；公司目前的決策往往有反復(fù)，因而常常缺乏權(quán)威性，又導(dǎo)致執(zhí)行的不力，因此，決策委員會的決策將確立起權(quán)威性。指導(dǎo)并審批公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；其他未盡重大事項和后續(xù)補充的重大事項。審批利潤分配方案,并向股東會解釋發(fā)布；審批并可能修改通過公司年度計劃預(yù)算大綱。審批涉及跨部門的組織調(diào)整，跨部門的職能調(diào)整方案。CEO或總經(jīng)理人選發(fā)生變化，決策委員會中成員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；經(jīng)CEO提名的高級管理人員，職位發(fā)生變化的，須再經(jīng)CEO提名，沒有被再次提。“入選原則”提名新的人選；對于參與會議不發(fā)表任何意見和建議，累計超過兩次的成員，可在CEO提議下，免除其決策委員會成員資格，2周內(nèi)由CEO簽署離任通知書送達(dá)決委會各成員，委托人參加并代表其進(jìn)行投票表決；
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 ? 參與會議人員簽到，決策委員會成員一般應(yīng)參加，確有情況不能參加的，必須有委托人參加并代表其進(jìn)行投票表決； ? 以有決策委員會成員必須有 3/4（如 7 名成員時，必須有 5 名以上到會）以上直接到會，否則會議決策結(jié)果才無效； ? CEO 或總經(jīng)理主持會議，宣布會議議程和會議注意事項； ? 一般應(yīng) 由決策方案準(zhǔn)備的部門人員來說明決策議題，包括決策范圍、相關(guān)背景、原因、決策的提案和決策過程分析，對于投資的決策議題，需提交可行性報告； ? 決策委員會成員的質(zhì)詢和討論； ? 決策委員會成員以外的其它的參與人員的說明和討論； ? 如有必要，形成修改方案； ? 行政會務(wù)人員發(fā)放無計名投票牌，填寫完畢后，統(tǒng)計； ? 一旦通過，立即生效，由主持人宣布并宣布結(jié)果和通過的方案； ? 行政人員記錄決議結(jié)果，并準(zhǔn)備決策委員會決策文件。 【會后執(zhí)行】 ? 會議行政人員在 CEO 要求的時間內(nèi)完成決策委員會文件，并經(jīng) CEO 確認(rèn)后，蓋上決策委員會的章后，發(fā)放到 副總級以上管理人員及財務(wù)、人力資源部門簽收，或按 CEO 要求的其它相關(guān)人員簽收； ? CEO 或執(zhí)委會，一般應(yīng)召開專門會議，落實決策委員會的決議，并形成行動計劃； ? 財務(wù)、人事及其它相關(guān)部門，應(yīng)按決策委員會的決議，協(xié)助落實，如果發(fā)生與決策委員會決定相違反的情形，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁
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