關(guān)于某集團陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議(ppt30)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 14:55本頁面
【導(dǎo)讀】北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司。為進一步實施****集團陸上產(chǎn)業(yè)整合。戰(zhàn)略，依據(jù)****集團高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)。集團主管部門資本運營部的要求，我司就。運營提出以下初步咨詢建議，謹(jǐn)供參考。我們?yōu)榇笾行推髽I(yè)和高新技術(shù)企業(yè)提供高水。準(zhǔn)的管理咨詢和管理培訓(xùn)，致力于將內(nèi)外最佳的。管理理論和先進的管理經(jīng)驗與中國企業(yè)的實際相。結(jié)合，充分整合社會資源，幫助企業(yè)挖掘管理資。源和管理要素，提升企業(yè)的核心競爭能力，幫助。全國在職人員營造終生學(xué)習(xí)與交流的平臺。司成立伊始，我們以良好的經(jīng)營理念、靈活的經(jīng)。營機制、雙贏的合作模式打造咨詢、培訓(xùn)品牌，在業(yè)內(nèi)樹起良好的口碑。對各種戰(zhàn)略選擇作出專業(yè)論證，協(xié)助選擇可。策劃并協(xié)助實施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)。融資本的結(jié)合，使其真正成為集團產(chǎn)業(yè)支柱，塑造中國傳。組應(yīng)以****產(chǎn)業(yè)為切入點，站在國
【正文】 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴張。 三、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點以及智誠創(chuàng)業(yè)的操作思路 25 一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介 二、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運營的 基本方向 三、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點以及智誠 創(chuàng)業(yè)的操作思路 ? 四、智誠創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟 五、項目組織及咨詢費用 26 服務(wù)方式 以資源為基本分析單元輔以機會分析 以資源評價為起點擇取戰(zhàn)略要素和略生長點，定位戰(zhàn)略核心 用戰(zhàn)略核心統(tǒng)領(lǐng)要素重組和資源整合 構(gòu)建戰(zhàn)略框架 根據(jù)戰(zhàn)略的需要，調(diào)整組織、流程、人力資源和企業(yè)以資源為基本分析單元輔以機會分析文化等，進行全面的功能再造和管理升級 四、智誠創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟 27 四、智誠創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟 調(diào)查戰(zhàn)略資源 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 研討運作方案 培訓(xùn)運營人才 參與重組談判 指導(dǎo)資本運作 進行管理咨詢 推動產(chǎn)業(yè)整合 協(xié)助形象傳播 實現(xiàn)股市聯(lián)動 操作步驟 28 一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介 二、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運營的 基本方向 三、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點以及智誠 創(chuàng)業(yè)的操作思路 四、智誠創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟 ? 五、項目組織及咨詢費用 29 五、項目組織及咨詢費用 咨詢小組成員 **** ********** **** ********** **** ********** **** ********** **** ********** **** ********** 30 咨詢費用（詳見咨詢顧問合同） ? 前期費用 ***萬元人民幣； ? 國內(nèi)外差旅費由客戶方支付； ? 導(dǎo)入資源按國際投行規(guī)則：即成交額的 3％－ 5％收取 傭金。 保密協(xié)議（詳見咨詢顧問合同） 五、項目組織及咨詢費用
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