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正文內(nèi)容

關(guān)于成立決策委員會的建議(doc)-經(jīng)營管理(參考版)

2024-08-19 14:55本頁面
  

【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 。 【會議議程】: 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 ? 參與會議人員簽到,決策委員會成員一般應(yīng)參加,確有情況不能參加的,必須有委托人參加并代表其進(jìn)行投票表決; ? 以有決策委員會成員必須有 3/4(如 7 名成員時(shí),必須有 5 名以上到會)以上直接到會,否則會議決策結(jié)果才無效; ? CEO 或總經(jīng)理主持會議,宣布會議議程和會議注意事項(xiàng); ? 一般應(yīng) 由決策方案準(zhǔn)備的部門人員來說明決策議題,包括決策范圍、相關(guān)背景、原因、決策的提案和決策過程分析,對于投資的決策議題,需提交可行性報(bào)告; ? 決策委員會成員的質(zhì)詢和討論; ? 決策委員會成員以外的其它的參與人員的說明和討論; ? 如有必要,形成修改方案; ? 行政會務(wù)人員發(fā)放無計(jì)名投票牌,填寫完畢后,統(tǒng)計(jì); ? 一旦通過,立即生效,由主持人宣布并宣布結(jié)果和通過的方案; ? 行政人員記錄決議結(jié)果,并準(zhǔn)備決策委員會決策文件。 【會議前準(zhǔn)備】 ? 相關(guān)文件準(zhǔn)備 ? 對于任何決策議題, CEO 必須安排相關(guān)部門在會前準(zhǔn)備書面的決策的方案文件,一般應(yīng)保證參與會議的人員每人都有一份
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