關(guān)于中石化經(jīng)營管理建議(完整版)
【正文】 ，一是對機(jī)關(guān)部門，采取宣傳、發(fā)動(dòng)的方式。針對經(jīng)營管理中存在的問題，要及時(shí)落實(shí)到抓和干上，認(rèn)真采取措施進(jìn)行整改，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升公司經(jīng)營管理水平。關(guān)于中石化經(jīng)營管理建議 中石化經(jīng)營管理建議篇一 為進(jìn)一步推進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營管理建議工作，黃山公司從四方面著手推進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營管理建議工作?！ ≈惺?jīng)營管理建議篇二 中國石化新聞網(wǎng)訊(孫德榮)近期，巢湖石油經(jīng)營管理建議捷報(bào)頻傳。宣傳改善經(jīng)營管理建議工作的重要性和迫切性，強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過各種形式鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員自發(fā)思考?！ ≈惺?jīng)營管理建議篇三 中國石油化工集團(tuán)公司(簡稱中石化)是我國石化企業(yè)的老大，其信息化水平在國內(nèi)首屈一指，從全球范圍看也是領(lǐng)先的。油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)已成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐。ERP已有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動(dòng)之中，總部的管理習(xí)慣和方式發(fā)生了重要變化。網(wǎng)上采購物資品種擴(kuò)大到全部56大類的76萬余個(gè)品種，其中注冊供應(yīng)商達(dá)到2萬多家。系統(tǒng)將構(gòu)建業(yè)務(wù)處理和綜合應(yīng)用兩個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控、過程管理、業(yè)務(wù)操作、查詢統(tǒng)計(jì)和綜合分析五大功能。中石化的資金集中管理系統(tǒng)每年節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用超過5億元，電子提單系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了成品油發(fā)油的自動(dòng)化、準(zhǔn)確便捷、過程清晰，ERP在企業(yè)管理精細(xì)化、科學(xué)化等方面發(fā)揮了重要的作用?！ ?二)應(yīng)用深度方面。國外在節(jié)能環(huán)保方面運(yùn)用了很多信息化優(yōu)化技術(shù),大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。創(chuàng)新源自技術(shù)和管理的融合，信息化是貫穿技術(shù)和管理的主軸，IT還應(yīng)該成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力支撐?！ ?三)重視流程重組，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?！ ?五)節(jié)能減排 中石化既是產(chǎn)能大戶又是耗能大戶，有責(zé)任承擔(dān)示范帶頭作用，真正達(dá)到科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化要求。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立節(jié)能減排考評體系。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以提高綜合競爭能力為核心的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)是提高企業(yè)管理的重要手段。要通過信息化建設(shè)將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，提高運(yùn)營效率。高附加值市場的競爭很大程度上取決于技術(shù)優(yōu)勢。這方面主要靠MES(制造執(zhí)行管理)系統(tǒng)以及石化細(xì)分領(lǐng)域的自動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。隨著中石化信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，應(yīng)該逐漸加深對業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering ,BPR)重要性與信息化建設(shè)關(guān)系的認(rèn)識(shí)?！ 獯笮褪髽I(yè)信息化的特點(diǎn)可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，構(gòu)建了先進(jìn)的全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)自動(dòng)化和經(jīng)營事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)化，為此各公司都加大了投入。我國石油石化企業(yè)節(jié)能減排成績不理想，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其原因包括幾個(gè)方面：首先，石油石化行業(yè)能源年消耗量大，占全國年消耗總量的15%左右。經(jīng)過多年的發(fā)展,較好地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成與協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用。此外，全面運(yùn)算系統(tǒng)等油田企業(yè)煉化企業(yè)、教授企業(yè)、科研工程單位信息化建設(shè)也得到了深刻發(fā)展。到2022年底，將完成組織管理、人事管理、時(shí)間管理和薪酬管理等4個(gè)基本模塊的分步推廣。網(wǎng)上積累的相關(guān)采購信息將近200萬條，實(shí)現(xiàn)了中石化各企業(yè)間采購信息共享。中石化生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用
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