關(guān)于中石化經(jīng)營(yíng)管理建議(已修改)
2025-04-05 13:27 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于中石化經(jīng)營(yíng)管理建議 中石化經(jīng)營(yíng)管理建議篇一 為進(jìn)一步推進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作，黃山公司從四方面著手推進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作。一是進(jìn)一步宣傳改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作的意義。積極發(fā)動(dòng)、精心組織，暢通信息傳遞渠道，確?；顒?dòng)效果，營(yíng)造良好的合理化建議工作的內(nèi)部氛圍，激勵(lì)廣大員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到企業(yè)發(fā)展改革中來(lái)。二是認(rèn)真總結(jié)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作開(kāi)展情況，及時(shí)分析總結(jié)工作成果。借鑒運(yùn)用好的做法，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升。三是將改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作納入公司的管理考核，并及時(shí)兌現(xiàn)考核，以激勵(lì)的有效化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的多樣化，在激勵(lì)建議更具效果性上下功夫。四是真抓實(shí)干，持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，要及時(shí)落實(shí)到抓和干上，認(rèn)真采取措施進(jìn)行整改，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平?！ ≈惺?jīng)營(yíng)管理建議篇二 中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊(孫德榮)近期，巢湖石油經(jīng)營(yíng)管理建議捷報(bào)頻傳。該公司經(jīng)營(yíng)管理建議碩果累累，2022年共有2名參與者獲得了省公司優(yōu)秀建議獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例67%。2名參與者分別獲得了二等獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例40%。4名參與者獲得了三等獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例57%。該公司同時(shí)也獲得了中石化安徽省石油分公司的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，以及集團(tuán)公司第20屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)?！ ∵@一系列殊榮的獲得，不但充分發(fā)揚(yáng)了廣大員工主人翁精神，調(diào)動(dòng)了他們提經(jīng)營(yíng)管理建議的積極性，使改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作成為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要抓手，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效能力，同時(shí)也為巢湖石油在2022年經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗為改善經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)員工及時(shí)提出好建議，安徽石油面向基層一線，深入經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從問(wèn)題中提煉建議，改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作持續(xù)升溫。截止目前為止，全省系統(tǒng)提報(bào)879條建議，共有68條建議通過(guò)OA系統(tǒng)上報(bào)省公司，省市公司獲得優(yōu)秀建議513條，核發(fā)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)資金9萬(wàn)多元?！ ♂槍?duì)不同對(duì)象，該公司實(shí)行分類指導(dǎo)宣傳，一是對(duì)機(jī)關(guān)部門，采取宣傳、發(fā)動(dòng)的方式。宣傳改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的重要性和迫切性，強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來(lái)源于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)各種形式鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員自發(fā)思考。二是對(duì)一線員工，采取走訪編寫的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪編寫建議活動(dòng)，到一線加油站和油庫(kù)開(kāi)展建議編寫工作，指導(dǎo)基層員工使用OA系統(tǒng)中的改善經(jīng)營(yíng)管理建議流程，并通過(guò)談話錄音方式，編寫基層員工心聲?！ ♂槍?duì)不同對(duì)象，該公司實(shí)行分類指導(dǎo)宣傳，一是對(duì)機(jī)關(guān)部門，采取宣傳、發(fā)動(dòng)的方式。宣傳改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的重要性和迫切性，強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來(lái)源于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)各種形式鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員自發(fā)思考。二是對(duì)一線員工，采取走訪編寫的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪編寫建議活動(dòng)，到一線加油站和油庫(kù)開(kāi)展建議編寫工作，指導(dǎo)基層員工使用OA系統(tǒng)中的改善經(jīng)營(yíng)管理建議流程，并通過(guò)談話錄音方式，編寫基層員工心聲?！ 《囗?xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了員工提建議的積極性，使改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作成為安徽石油強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要抓手，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障?！ ≈惺?jīng)營(yíng)管理建議篇三
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