關于中石化經營管理建議(存儲版)
【正文】 中,對支持核心業(yè)務或應用比較成熟的系統(tǒng)模塊使用比較廣泛,但其他業(yè)務則沒能全面覆蓋。信息技術人員,尤其是復合型人才儲備充分,每年的信息化投入金額也相當龐大,這些都是我國石化行業(yè)需要更加重視和逐步改善的問題?！ ?五)在本次金融危機中我國石化企業(yè)受到市場沖擊較大，同時也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。如何搞好總體規(guī)劃設計，組織工程實施，避免重走分散開發(fā)或軟件引進不成功的老路，避免形成新的信息孤島，從而高起點、高效率地建設高效益的現(xiàn)代企業(yè)信息網絡是一個不容忽視的重要問題。我國在石化產業(yè)調整和振興規(guī)劃中明確提出要推動大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進產業(yè)集中布局、集約發(fā)展。加強科技創(chuàng)新，為發(fā)展循環(huán)經濟提供技術支撐。信息管理發(fā)展到知識管理(KM)系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)知識的編寫、歸納、積累、創(chuàng)新的工具，支撐企業(yè)的知識得到有效的利用與創(chuàng)新。通過合理配置和優(yōu)化利用企業(yè)內外部資源，高效率低成本最大限度地滿足市場、客戶的需求，使得客戶獲得更多的價值，同時，也使企業(yè)獲得更多的盈利，不斷提高核心競爭力。迅速變化的市場、日益多樣化、個性化的客戶需求要求企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應對變化的快速反應能力，以創(chuàng)造更多的盈利、生存機會和市場空間，信息技術無疑是企業(yè)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)生存、獲得發(fā)展的重要手段。繼續(xù)控制增量，優(yōu)化石油和化學工業(yè)的產業(yè)結構?！ ?四)優(yōu)化資源配置 最優(yōu)化配置全球資源將全球化真正納入企業(yè)運營的體系中去，以全球化的經營策略應對全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路，也是我國石化企業(yè)度過金融危機的準則之一?！ ?二)信息資源的共享與充分利用 企業(yè)信息化的核心是開發(fā)和利用信息資源，而缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準，規(guī)章制度不完善是我國化工企業(yè)信息化的頑疾。其次，由于國際油價高，導致石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結構調整和技術進步方面的資金投入?！ ?三)組織和管理方面?！ ?一)應用廣度方面?！ ?五)綠色IT 越來越多的企業(yè)把實行綠色IT視為企業(yè)重要的社會責任，中石化通過整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎設施，把實現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設中?！ ?四)SAPHR系統(tǒng) SAPHR系統(tǒng)是集成集團公司各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務的管理系統(tǒng)?！ ∩a營運調度指揮平臺在2022年的深化應用也取得突破性成果，在統(tǒng)一技術平臺、統(tǒng)一數(shù)據庫、統(tǒng)一信息源的基礎上，實現(xiàn)了總部與各企業(yè)主要生產信息系統(tǒng)的縱向集成?！ ?022年是中石化ERP深化應用的第二年，經營管理和生產營運調度指揮兩大平臺應用深化、層次提升。美國《財富》雜志2022年世界500強中石化名列第16位。宣傳改善經營管理建議工作的重要性和迫切性，強調改善經營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源于工作中的點點滴滴，通過各種形式鼓勵機關工作人員自發(fā)思考。該公司同時也獲得了中石化安徽省石油分公司的優(yōu)秀組織獎，以及集團公司第20屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。借鑒運用好的做法，推動企業(yè)經營管理水平全面提升。二是認真總結改善企業(yè)經營管理建議工作開展情況，及時分析總結工作成果。4名參與者獲得了三等獎，占得獎比例57%。 針對不同對象，該公司實行分類指導宣傳，一是對機關部門，采取宣傳、發(fā)動的方式。日前國家信息化測評中心發(fā)布
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