中石化資金管理信息系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 的加強，控制的權(quán)力也更加集中，能夠在集團內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度資金，支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 。通過系統(tǒng)的實施，可以提高整個公司財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平，以滿足新流程、新模式的需要，為整個財務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。 ? 提高資金的利用率，降低資金成本，擴大資金收益 通過資金信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對集團內(nèi)資金的集中管理，統(tǒng)一籌集和合理分配使用，降低了資金籌集成本，提高了資金的使用效率，擴大資金收益。通過資金預(yù)算、信用額度管理加強對下級單位資金業(yè)務(wù)規(guī)?？刂疲ㄟ^具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對下級單位各種資金業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控。如：申請及審批流程、企業(yè)代碼、合同代碼等 2. 規(guī)?？刂疲ㄊ虑埃?統(tǒng)一制定全公司的資金預(yù)算、計劃和信用額度，控制債務(wù)規(guī)模。系統(tǒng)需要按各類資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)日常資金業(yè)務(wù)的處理和管理。需要建立一套資金預(yù)算 /分析模型，以提供更靈活、強大的 資金管理與分析 平臺。 二、 項目難點及重點 （一） 中石化 資金業(yè)務(wù)管理涉及的種類繁多、業(yè)務(wù)量大，全靠手工操作工作量非常大，并且存在業(yè)務(wù)信息收集不及時、統(tǒng)計口徑不一致、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面等問題，需要通過信息系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)的 質(zhì)量和效 率 。 1 浪潮助力中石化萬億資金管理 資金流就像人體的血液，唯有企業(yè)體中金流順暢，才能提升資金利用效率，創(chuàng)造營運績效。 應(yīng)股份公司資金處的要求，浪潮依托在金融行業(yè)、石化行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，結(jié)合中石化自身的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)一套具有中石化資金管理特色的綜合資金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，作為股份公司資金業(yè)務(wù)
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