中石化設備檢修管理制度-全文預覽
【正文】 第六章 檢修市場管理 第三十九條 設備檢修應大力采用市場機制，推行專業(yè)化、社會化 ，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修費用。 第三十七條 檢修項目驗收應有齊全的交工資料，包括：檢修方 案、檢修記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、理化檢驗資料和技術鑒定等。設備檢修驗收工作由設備管理部門按程序組織有關單位和部門共同驗收，做好記錄并簽字 。 第三十三條 各單位對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。需要改制或代用的設備和備品配件，在檢修期間要做好測繪工 作。 第二十九條 設備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。 “三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。 第二十六條 各設備使用部門要按照分公司總體要求，成立 裝置停車檢修分指揮部，分指揮部下設專業(yè)組負責具體 工作，專業(yè)組要分工明確、職責清楚， 分指揮部辦公地點固定， 檢修網(wǎng)絡計劃和施工進度等相關圖表 要上墻 。 第二十二條 土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質(zhì)量的前提下應采用競價比價、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備檢修資質(zhì)的承包商。 （三）承包商在施工前應向委托單位設備管理部門提供承接 檢修項目管理人員和作業(yè)人員的名單，并持證上崗，自覺接受委托單位設備管理部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。每一個檢修項目都應指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。分析要客觀、 內(nèi)容要翔實可靠，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要準確，對今后提高檢修準確率要有參考價值。 第十四條 檢修計劃主要有年度檢修計劃、裝置停車檢修計劃、月度檢修計劃等，設備檢修計劃由各單位設備使用部門負責編制，按分公司管理規(guī)定上報，經(jīng)分公司審批后執(zhí)行。 第三章 檢修計劃管理 第十二條 設備檢修計劃是分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是各單位設備管理部門組織設備檢修工作的主要依據(jù)。負責辦理檢修合同。 （二）負責編制、上報并實施本單位設備檢修計劃。 （三）組織制定并實施分公司檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。 第七條 在設備檢修中應積極采用新技術、新材料、新工藝、 新設備和先進管理方法。 （二）恢復性檢修與改善性檢修相結合。 第三條 設備檢修是指為了保持和恢復設備規(guī)定的性能而采取的技術措施 ,包括檢測和修理。 第二條 本制度適用于公司所屬各單位。 第六條 設備檢修遵循原則 （一）應修必修，修必修好，修必節(jié)約，能修不換。 （五）設備檢修、檢驗周期應符合國家法規(guī)的要求。 （二）制定和修改分公司設備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督下屬單位執(zhí)行情況
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