中石化設備檢修管理制度-文庫吧
2025-05-04 11:14 本頁面
【正文】 資的質(zhì)量負責，確保滿足技術和使用周期的要求。 第三章 檢修計劃管理 第十二條 設備檢修計劃是分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是各單位設備管理部門組織設備檢修工作的主要依據(jù)。 第十三條 各單位設備管理部門應根據(jù)設備的技術變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設備檢修計劃。計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。制訂設備檢修計劃應與日常的設備管理工作相結(jié)合；重要設 備及關鍵部位應采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術；定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設備的技術狀況；收集、積累設備技術狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。 第十四條 檢修計劃主要有年度檢修計劃、裝置停車檢修計劃、月度檢修計劃等，設備檢修計劃由各單位設備使用部門負責編制，按分公司管理規(guī)定上報，經(jīng)分公司審批后執(zhí)行。 第十五條 對突發(fā)性設備事故或故障應采取緊急搶修，同時要告知分公司設備管理部。計劃列入下月檢修計劃。 第十六條 設備使用部門應及時對檢修計劃的完成情況進行統(tǒng)計、分析。分析要客觀、 內(nèi)容要翔實可靠，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要準確，對今后提高檢修準確率要有參考價值。 第十七條 分公司設備管理部負責對檢修計劃的完成情況進行匯總分析并在分公司設備例會上通報情況。 第十八條 各單位應加強對設備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術。 第四章 檢修項目實施管理 第十九條 公司設備管理部和設備使用部門應加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復核。每一個檢修項目都應指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。 第二十條 委托檢修的 項目一律實行合同管理，按國家合同法和分公司規(guī)定程序簽訂檢修合同。合同中應明確雙方權力、義務和責任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應方式、項目費用、結(jié)算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容： （一）承包商必須嚴格按照國家的有關法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。 （二）承包商必須遵守集團公司、股份公司、分公司和設備使用部門安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備管理等有關制度和規(guī)定。 （三）承包商在施工前應向委托單位設備管理部門提供承接 檢修項目管理人員和作業(yè)人員的名單，并持證上崗，自覺接受委托單位設備管理部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。 （四）承包商分包檢修項目時，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對 委托單位全權負責。 第二十一條 所有委托承包商檢修的項目應先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目簽署安全文明施工協(xié)議后可直接組織施工，兩個月內(nèi)須補齊施工合同等手續(xù)。 第二十二條 土建、防腐、保
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