設備檢修維護管理制度-文庫吧
2025-10-07 13:19 本頁面
【正文】 責對各廠固定資產(chǎn)及庫房物資的監(jiān)管。與物資部協(xié)調(diào)解決好各廠急件計劃、外委檢修工作。審核各生產(chǎn)廠系統(tǒng)停車大檢修計劃，抓好各生產(chǎn)廠設備維護檢修、潤滑防腐保養(yǎng)工作，檢查指導落實設備檢修規(guī)范和方案，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)系統(tǒng)設備檢修所需的工器具、人力、物力，掌控監(jiān)管檢修進度和質(zhì)量驗收工作。組織落實各生產(chǎn)廠提報設備月檢修、更新、技改計劃，定出各生產(chǎn)廠廠控主要設備及檢修周期，抓好主要設備的計劃檢修工作，組織監(jiān)管各生產(chǎn)廠建立主要設備檔案，做好設備月運行統(tǒng)計及技術狀況分析總結。檢查各生產(chǎn)廠設備現(xiàn)場管理、設備運行、日常維護保養(yǎng)工作，推動生產(chǎn)系統(tǒng)設備管理的信息化自動化智能化。組織指導各生產(chǎn)廠建立健全設備圖紙技術資料，建立健全特種設備、鍋爐、行車、壓力容器、安全附件檔案臺賬。協(xié)調(diào)有關部門對特種設備、壓力容器、高壓電器、保護等按規(guī)范進行定期檢查檢驗工作。抓好設備事故管理，定期檢查各生產(chǎn)廠設備安全穩(wěn)定運行，最大限度地杜絕各類設備事故的發(fā)生。（二）各生產(chǎn)廠設備管理職能在生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理、設備副總及設備部領導下，貫徹執(zhí)行并細化設備管理制度和設備維護檢修技術規(guī)程，組織所屬部門、車間做好設備的維護檢修保養(yǎng)工作。編制系統(tǒng)停車大檢修計劃、設備單體大中修計劃、設備更新和改造計劃及方案，按時提報設備月檢修更新改造計劃，按時提報月材料備品備件物資計劃。貫徹執(zhí)行設備檢修規(guī)程，編制設備檢修、技改方案，編制簽訂外委檢修技術協(xié)議送設備部審核，設備副總和總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)公司物資部按制度流程實施。建立主要設備檔案，建立設備運行統(tǒng)計臺帳，對廠控主要設備按定出的檢修周期按時做好預防性計劃性檢修工作，做好每月的設備運行統(tǒng)計分析和設備管理工作總結。大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗，管控好生產(chǎn)材料物資消耗，定期盤點庫存物資，做好固定資產(chǎn)管理。抓好鍋爐、壓力容器、特種設備、安全附件、壓力表和計量器具管理，按規(guī)定提出檢校驗計劃申請，報請公司有關部門定期檢驗。建立健全設備檔案圖紙技術資料；按“定制度、帶團隊、創(chuàng)模式、抓結果”要求，組織所屬人員全面提高設備動力技術水平和管理水平。大力開展反設備事故活動，最大限度地杜絕各類設備事故發(fā)生，及時組織設備搶修檢修，保證生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定長周期滿負荷運行。二、設備檢修計劃及管理根據(jù)計劃實際情況，各生產(chǎn)廠每月20日前報出下月條件具備的設備大中修、設備更新、設備技改計劃及重要檢修項目計劃到設備部。格式見附表1各廠廠控主要設備，建立設備檔案，定出主要設備大中修及計劃小修周期和項目，定期做預防性維護檢修。格式見附表2每月（25為截止日）統(tǒng)計全部、主要設備的完好率、運轉(zhuǎn)率、檢修記錄等情況，月底（30日）匯總表留存并報至設備部。格式見附表3三、設備運行檢查管理（設備部每月檢查考核項）下發(fā)設備管理制度及指令的執(zhí)行落實情況各類計劃提報準確率及時效考核設備管理指令落實執(zhí)行情況；全部設備完好率%
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