對公司工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考和建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報(bào)表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動(dòng)承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會(huì)議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；5）員工的心結(jié)解開了，推行實(shí)施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時(shí)也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。公司外省籍人員的增加，致使長時(shí)間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強(qiáng)人性化管理。地利：公司處于平江縣開發(fā)區(qū)的黃金地帶，經(jīng)過老一輩領(lǐng)導(dǎo)的打拼，地方關(guān)系，政府關(guān)系處理的相當(dāng)?shù)轿?，一些本地業(yè)務(wù)非我公司無人能做。（四）公司管理型，技術(shù)型人才不足。為什么建設(shè)局（還有其它單位）想招人，報(bào)名人數(shù)幾十個(gè)，我公司想招人卻這么難，這一定有公司方面需要改進(jìn)的地方。近期工作建議(1)、建議公司買2輛7座型公用車(5~6萬元的五菱面包車就可)，專人保管，省得大家用自己的車為公司做事發(fā)牢騷。(5)、建造師，安全員等掛靠工地需打指紋考勤的，建議拿工資。軟的：加強(qiáng)公司品牌文化建設(shè)，抓住有利時(shí)機(jī)做一點(diǎn)有利公司形象的公益活動(dòng)。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實(shí)際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)，能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來，充實(shí)和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。具體工作和活動(dòng)方面企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。在一個(gè)季度末或開始時(shí)由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門實(shí)際情況組織專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識的工作總結(jié)交流大會(huì)。每年開展團(tuán)組織表彰大會(huì)，對優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實(shí)績的同時(shí)獲得榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀意識。謹(jǐn)此。7)、對一批優(yōu)良工程做宣傳櫥窗或者補(bǔ)充進(jìn)公司宣傳手冊上。(4)、制定一些各部門工作職責(zé)，工作流程，分解到人。大家一致意見是：如果建造師之類的證件用于項(xiàng)目上能夠給適當(dāng)費(fèi)用，不用公司安排，自會(huì)有人來考，也會(huì)有人來掛靠，不愁沒證件用。干了有收獲，不愁沒人干。二、公司的不足（一）企業(yè)文化建設(shè)薄弱公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如幾年前的電力大樓，近來的人民醫(yī)院門診樓，各方面做得都很好，但除了業(yè)內(nèi)人士，外人知道的有多少？在建大樓這么多，不到面前，不問一問，知道是漢昌公司建的嗎？有多少人知道公司的企業(yè)標(biāo)志？在平江地圖，岳陽地圖上能找到公司位置嗎？公司基地的宣傳窗，制度牌有沒有？（二）公司管理制度在領(lǐng)導(dǎo)們的心中，尺度有時(shí)候難以把握。集團(tuán)公司的后勤保障制度方面，要考慮社會(huì)實(shí)際情況，如伙食補(bǔ)助和實(shí)際物價(jià)相結(jié)合等。集團(tuán)各單位的績效考核是否根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項(xiàng)目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。第二篇：對公司管理建議(IT)對**公司管理建議（IT）每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價(jià)值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個(gè)目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、要把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。中標(biāo)后，工程的材料直接由供應(yīng)商與項(xiàng)目部簽訂供應(yīng)合同，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，供應(yīng)及時(shí)，適應(yīng)工地現(xiàn)場和業(yè)主，材料科在組織完招標(biāo)后對材料質(zhì)量和合同履行進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量
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