對公司的建議[5篇](存儲版)
【正文】 管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。：與信息化為基礎(chǔ)，以長期合作為導(dǎo)向。，直至產(chǎn)生一個協(xié)調(diào)的方案。%.同時,我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,%，%。接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。綜上所述，公司整體執(zhí)行力欠佳。工作急需流程化、規(guī)范化。有些工作流程過于復(fù)雜，不一定全部都適用于每一家公司，一家要具體分析。給優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)崗實習(xí)的機(jī)會。這需要我們大家共同去完善這種機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通（上下級）和橫向溝通（各部門間）。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來會變成更大的成長。其次，沒有詳細(xì)的項目開發(fā)計劃，更沒有具體的時間安排，導(dǎo)致項目無限期延長。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場調(diào)研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計。項目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在。再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。其次，是溝通的建議。除了大家做到自己的職責(zé)以外，還需要多一些人性的工作方式。培訓(xùn)激勵，給優(yōu)秀的員工報銷培訓(xùn)費(fèi)用。在公司還沒有成立事業(yè)部制結(jié)構(gòu)時，各個部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一定期召開溝通會議，把需要相互溝通、協(xié)作的事宜進(jìn)行討論。職員也要分等級進(jìn)行劃分，為員工成長，職業(yè)通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。溝通機(jī)制很不健全，上下級間、平行部門間都存在嚴(yán)重的溝通障礙，導(dǎo)致工作信息流傳不暢，很多問題得不到及時、快速處理，從而影響工作效率；大多數(shù)中小企業(yè)盛行口頭文化和聽覺文化，喜歡說、聽，只憑記憶做事，就是沒有用書面形式工作的習(xí)慣。2011~2013年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運(yùn)行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強(qiáng)調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,(scenario analysis)部門或公司,專門負(fù)責(zé)合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時是企業(yè)低風(fēng)險運(yùn)作所必不可少的部分,所以,(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來的IpO/并購管理/，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,: 2010年前10個月，比去年同期增長53%?！俺醪健钡臓I銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(
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