對公司改善建議范文大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 工的不足；多宏觀地思考，少細(xì)節(jié)的追究；”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。至于節(jié)流，我認(rèn)為是：采購合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤才最大。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。對矮毛的面料來說，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報(bào)廢品。3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵(lì)，多表揚(yáng)，激發(fā)他們積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負(fù)責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；4）及時(shí)解決員工的實(shí)際問題（如4個(gè)員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點(diǎn)輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報(bào)表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動(dòng)承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會(huì)議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；5）員工的心結(jié)解開了，推行實(shí)施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時(shí)也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。Xxxxx年xx月xx日第五篇：對公司管理建議(IT)對**公司管理建議（IT）每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價(jià)值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個(gè)目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。然后，先“理”后“管”前段時(shí)間讓每個(gè)主管都寫的其崗位的說明書，就是一個(gè)很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么？二、提高公司的利潤水平我認(rèn)為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如果每個(gè)人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。同時(shí)對一些“出工不出力”的員工應(yīng)予以淘汰。三、環(huán)境管理方面1．環(huán)境管理體系現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。2． 培養(yǎng)員工一種互檢的觀念現(xiàn)狀：員工只對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行自檢建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當(dāng)于一個(gè)微型公司，要學(xué)會(huì)將前道工序當(dāng)作自己的供應(yīng)商，且要求你的供應(yīng)商交給你的都是合格的產(chǎn)品。方案二：在側(cè)邊固定一個(gè)天線接口，左手放產(chǎn)品時(shí)順勢向右一推，同時(shí)啟動(dòng)正面氣動(dòng)頂針進(jìn)行測試，取時(shí)稍朝左邊推一下即可。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃
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