【正文】 公司大視野中小小的一角而已。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時間的堆放，就會使面料出現(xiàn)鼓包；另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴重的鼓包。第四篇：公司節(jié)約成本的改善建議公司改善建議尊敬的吳總：您好！我是xxx，我對公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報?，F(xiàn)在對“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，愿公司早日實現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進。統(tǒng)計完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應該會減少很多客戶抱怨。林肯都說：我走的很慢，但從不后退；我覺得我們也應如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大海。建議：進行工作績效考核。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的考核依據(jù)。建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。再次，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導作用。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。具體如下：一、提高產(chǎn)能方面1． 改進氣動測試治具（提高產(chǎn)能）現(xiàn)狀：產(chǎn)品測試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進行插拔，影響生產(chǎn)效率。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。保證其有足夠的時間去完成修正動作。2． 教育員工把本職工作當作自己的事業(yè)來經(jīng)營。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限；我認為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心；如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導致的。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄、總結(jié)，然后找相關部門商討出糾正預防措施，減少不合格品的發(fā)生。技術，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術創(chuàng)新，加大技術研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時出現(xiàn)大量的廢品。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時