【正文】 變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。等問題需要考慮。 2公司自今 年以來，一直強調(diào)執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料 其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務(wù)部全體人員會議，就 針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達(dá)會議精神，并對解決的問題給予反饋。 2技能大賽與績效考核 6 月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收 第 6 頁 共 15 頁 銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。 1公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。 1改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以 后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。 報紙渠道。 制度建設(shè)。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 1定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 2寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也 不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓(xùn)計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起。 （ 3）每月要做好績效考核，還的再開始寫。 2組織活動拉近部門人員的關(guān)系 （ 1）以部門為單位，每個周期在 8 樓舉行一次座談會，公司提供瓜子、水果之類，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言，組織座 第 9 頁 共 15 頁 談； （ 2）以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經(jīng)理付費或 aa 制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。反饋是否屬實。 其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外，要實行問責(zé)制。 我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實?；谶@樣的認(rèn)識，應(yīng)不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能，并將 “ 智力資本 ” 列入公司發(fā)展計劃。 ○ 以上僅是個人的一些淺 顯認(rèn)識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻 力。 綠城項目部：賈澤 2024 年 5 月 4 日