【正文】 這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。技術(shù)，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導致的。2． 教育員工把本職工作當作自己的事業(yè)來經(jīng)營。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的考核依據(jù)。林肯都說：我走的很慢，但從不后退；我覺得我們也應(yīng)如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大?！，F(xiàn)在對“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，愿公司早日實現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時間的堆放，就會使面料出現(xiàn)鼓包；另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴重的鼓包。IT中心**。例如：一、面料變形的浪費在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時發(fā)現(xiàn)底板有鼓包（面料的底板不平），增加在裁面料時的操作難度先不做考慮?，F(xiàn)在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為采購提供準確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準確的入庫信息，及時客戶提供產(chǎn)品的檢驗報告，及時的為財務(wù)提供準確的原料信息等等。這樣的目標也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達目的地，又不讓很多人掉隊，我認為有以下幾點：首先，增強企業(yè)文化把企業(yè)文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。第二篇：公司改善建議公司改善建議通過對公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進的空間。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。同類不良反復出現(xiàn)時，如果是工藝原因，應(yīng)主動走上產(chǎn)線通知線長加強預防，如果是元件不良或設(shè)計缺陷，應(yīng)主動將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。業(yè)績突出者，應(yīng)給予分紅讓利之承諾。對于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時主動的了解客戶使用的情況，無論