【正文】 培訓(xùn)工作在實(shí)施過程中離不開公司其他各個(gè)部門的相關(guān)配合與鼎立支持，針對(duì)這一點(diǎn)希望我們盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同將培訓(xùn)工作做好做強(qiáng)。二、需根據(jù)各個(gè)崗位的不同特征特性和員工在知識(shí)技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓(xùn)授課的方式。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪Ｋ?，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。找準(zhǔn)活動(dòng)的意義和主題，廣泛開展活動(dòng)前后的宣傳，營造積極向上的企業(yè)文化。一定要讓大家意識(shí)到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對(duì)老板 負(fù)責(zé)的。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的公司成長(zhǎng)談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。在會(huì)議中，了解到公司在2014年的任務(wù)和規(guī)劃。所慶幸公司是重視行政部的。辦好入職手續(xù)后最好發(fā)一份《入職須知》，當(dāng)中不僅告知應(yīng)注意事項(xiàng)還要告知人力資源部電話或負(fù)責(zé)人電話，并告訴他們辦公地點(diǎn)在那里、負(fù)責(zé)人是誰、吃在什么地方、住在什么地方，需辦理哪些手續(xù)等等。企業(yè)管理不清晰：其他情況我不了解沒有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)僅就人力資源方面談點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)和意見。只有這樣才能避免和減少問題的發(fā)生，讓公司健康發(fā)展。這就是我入職一周的感想。對(duì)于我們公司目前大學(xué)生多，技術(shù)人員年輕等問題，三基培訓(xùn)尤為重要。責(zé)任制落實(shí)了某些人就是有私心，有相關(guān)的管理機(jī)制約束，有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督，也不會(huì)有大的漏洞，正是由于項(xiàng)目無管理，或管理混亂才造成漏洞無人堵，項(xiàng)目虧損等。一個(gè)現(xiàn)象反應(yīng)一個(gè)問題，一個(gè)問題背后有多種原因，項(xiàng)目上反應(yīng)出來的問題只是表面的，追根溯源根本因素還是在上面領(lǐng)導(dǎo)，要是不把根本原因找到只是敷衍了事，那問題永遠(yuǎn)是問題，不會(huì)得到根本解決；問題在那里僅憑一次兩次的檢查是沒有辦法徹底改變現(xiàn)狀的。要提高他們的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身管理是根本。據(jù)說計(jì)劃設(shè)立企管部，我個(gè)人認(rèn)為必要性不大。就目前來講：知道企業(yè)文化的人很多但什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化包括那些內(nèi)容，恐怕知道的人就不多了。如果人選不準(zhǔn)會(huì)誤事，一會(huì)增加用人成本，二會(huì)延誤工作進(jìn)度。要有人帶。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進(jìn)一個(gè)好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強(qiáng)化組織意識(shí)。使青年員工形成一個(gè)積極的良好競(jìng)爭(zhēng)的模式，讓大家來認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人、相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，由專人記錄，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是未來企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)走向未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮進(jìn)行拼搏的有力軍。公司在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)以項(xiàng)目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目管理作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)的針對(duì)性的培訓(xùn)。承擔(dān)特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員對(duì)黨史、團(tuán)史、社會(huì)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況等理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要定期召開團(tuán)組織會(huì)議，深化對(duì)公司各項(xiàng)政策制度的學(xué)習(xí)，充分的讓員工認(rèn)識(shí)到公司巨大的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，讓青年職工?duì)公司有忠誠感，有高度認(rèn)可感，引發(fā)出對(duì)公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問題，需要的坦誠直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實(shí)施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等。剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲?。公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。用好了不僅能讓他把自己的才華發(fā)揮出來為公司所用，而且還能讓他長(zhǎng)期在這里工作。只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處，見到成效。工作職責(zé)不明確：現(xiàn)在大家不是按職責(zé)要求而是按習(xí)慣來工作。從一定的意義上講安全氛圍的營造很重要，安全管理只要大家能齊抓共管是沒有搞不好的，最起碼可以將事故發(fā)生率降到最低。、不能搞一言堂，但制度一旦確立就必須嚴(yán)格執(zhí)行。第一篇：對(duì)公司2013年工作建議補(bǔ)充對(duì)公司2013年工作補(bǔ)充建議公司安全管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議已經(jīng)開過，會(huì)上聽取了各位同仁的發(fā)言和對(duì)13年工作的建議，本人按照公司要求做補(bǔ)充說明如下：l 加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)是根本其實(shí)大家都知道公司的各項(xiàng)管理制度是基本健全的，但是安全管理問題到底出在哪里呢？這是個(gè)值得深思的問題，凡事事出有因，作為公司的高層管理不能不予以深究，作為基層管理人員應(yīng)當(dāng)明白事理，因此說公司搞這個(gè)調(diào)研也是勢(shì)在必行，只要安全管理責(zé)任制能落實(shí)了，其他的事情就都能迎刃而解；?無人問事?的現(xiàn)象；正是因?yàn)樨?zé)任沒有落實(shí)到人，所以造成有事無人問、事情沒人管等現(xiàn)象，所以項(xiàng)目部必須將工作細(xì)化，必須凡事有人管，凡事責(zé)任落實(shí)到人；事無大小歸口管理。，不能墨守陳規(guī)，那些有礙于發(fā)展、有礙于團(tuán)結(jié)的舊的制度要敢于廢棄，敢于建立新的合理的能夠真正促進(jìn)公司發(fā)展的制度。希望公司能在新的一年里很抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和考核及三基管理工作的深入。通過審計(jì)可以查找很多問題，通過審計(jì)可以讓大家盡職盡責(zé)，通過審計(jì)可以讓老板對(duì)公司情況了如之撐，通過審計(jì)可以撐控公司整個(gè)運(yùn)營情況。所以，我建議公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由您兼任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，成員應(yīng)包括4s店總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理，并制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每個(gè)部門、毎個(gè)單位和個(gè)人按標(biāo)準(zhǔn)考核，達(dá)標(biāo)為合格，不達(dá)標(biāo)要處罰，超標(biāo)要獎(jiǎng)勵(lì)。人通過篩選費(fèi)了很多精力招進(jìn)來了，如何用？這是一個(gè)非常重要的問題。現(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲(chǔ)備，等待下一次考核機(jī)會(huì)。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個(gè)良好的溝通平臺(tái)和堅(jiān)決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的