對(duì)公司的感想與工作建議(編輯修改稿)
2024-07-24 23:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步的判斷。 二、 用人：用人是過程。人通過篩選費(fèi)了很多精力招進(jìn)來了， 如何用？這是一個(gè)非常重要的問題。用好了不僅能讓他把自己的才華發(fā)揮出來為公司所用，而且還能讓他長(zhǎng)期在這里工作。用不好他就會(huì)產(chǎn)生怨言，拍皮股走人。給公司工作造成被動(dòng)，公司還得再去招人，既增加了招聘成本又浪費(fèi)了人力物力。但如何才能用好人？本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： 要有人管。不能認(rèn)為把人招來就萬事大吉了，人來之后各方 面工作都要跟上才行。辦好入職手續(xù)后最好發(fā)一份《入職須知》，當(dāng)中不僅告知應(yīng)注意事項(xiàng)還要告知人力資源部電話或負(fù)責(zé)人電話，并告訴他們辦公地點(diǎn)在那里、負(fù)責(zé)人是誰(shuí)、吃在什么地方、住在什么地方，需辦理哪些手續(xù)等等。讓新員工一進(jìn)入公司就能體會(huì)到一種關(guān)心和溫暖。千萬不要讓他們有事找不到地方又不知道去問誰(shuí)。并對(duì)他們的工作和生活進(jìn)行跟蹤管理，讓他們知道干什么、負(fù)責(zé)人是誰(shuí)、有問題應(yīng)當(dāng)聯(lián)系誰(shuí)。這種跟蹤管理要一直延續(xù)到他們對(duì)公司熟悉之后。 要有人帶。即使有工作經(jīng)驗(yàn)的人來到新公司后也要有一個(gè)熟 悉了解過程。所以無論什么崗位都要有人去指導(dǎo)一下、去帶篇二：對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與建議 對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與建議 公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。 公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。 *****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。 所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。 公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙
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