對(duì)公司的合理化建議(編輯修改稿)
2024-09-16 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任。 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制 公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由 23 個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。 加強(qiáng)項(xiàng)目收款 我公司的項(xiàng)目收 款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策 建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。 提高工資水平 員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn) “ 多勞多得 ” 的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。 以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。 愿每個(gè)人都能開心的工作。 愿公司的明天會(huì)更 好 ! 第 3 篇 :對(duì)公司個(gè)人的合理化建議 公司允許你的指點(diǎn)，但絕對(duì)不能容忍你的指指點(diǎn)點(diǎn)。過多的意見和建議只能認(rèn)為你是一個(gè)麻煩的人，過分表現(xiàn)自身的 “ 聰明 ” ，就是自負(fù)。 初入職場的新人們最有可能陷人這樣的誤區(qū) :公司聘用我是基于我的工作能力和才華，所以我必須在工作中表現(xiàn)出我的能力，以此來證明自身的價(jià)值。存在這樣的誤區(qū)，職場新人喜歡在公司里、老板面前利用各種機(jī)會(huì) “ 拋頭露面 ” ，他們急于把自己多年所學(xué)的知識(shí)和才能用于實(shí)踐，因此在公共場合大談特談對(duì)于公司的構(gòu)想和建議。 我作為 ***品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)?“ 公司興則個(gè)人強(qiáng) ”! 通過半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸： 公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的 。 企業(yè)
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