對公司的合理化建議(編輯修改稿)
2025-09-16 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任。 加強項目前期的成本控制 公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設(shè)計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由 23 個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。 加強項目收款 我公司的項目收 款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。 建立適當?shù)莫剟钫? 建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟?，提高工作積極性。 提高工資水平 員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn) “ 多勞多得 ” 的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。 以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導參考。 愿每個人都能開心的工作。 愿公司的明天會更 好 ! 第 3 篇 :對公司個人的合理化建議 公司允許你的指點，但絕對不能容忍你的指指點點。過多的意見和建議只能認為你是一個麻煩的人，過分表現(xiàn)自身的 “ 聰明 ” ，就是自負。 初入職場的新人們最有可能陷人這樣的誤區(qū) :公司聘用我是基于我的工作能力和才華，所以我必須在工作中表現(xiàn)出我的能力，以此來證明自身的價值。存在這樣的誤區(qū)，職場新人喜歡在公司里、老板面前利用各種機會 “ 拋頭露面 ” ，他們急于把自己多年所學的知識和才能用于實踐，因此在公共場合大談特談對于公司的構(gòu)想和建議。 我作為 ***品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運，因為 “ 公司興則個人強 ”! 通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸： 公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的 。 企業(yè)
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