有關(guān)公司管理體系建設(shè)的意見建議(編輯修改稿)
2025-07-19 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以作為項目經(jīng)理，在對外問題的處理上一定要與施工隊統(tǒng)一口徑，一致對外。在工程實體問題上，只要不是有損于工程質(zhì)量安全的原則性問題，就不必斤斤計較，盯著不放。總之，要抱以支持多一點，干預(yù)少一點，鼓勵多一點，處罰少一點，指導(dǎo)多一點，指責(zé)少一點，服務(wù)多一點，索取少一點的態(tài)度，就一定能贏得一個和諧共贏的合作關(guān)系。（三）關(guān)于執(zhí)行力什么是員工的執(zhí)行力呢？我個人認為就是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事就要千方百計的辦，要有效率，又快又好，不打折扣，不找借口。為什么想說這個話題呢？因為我覺得一些員工辦事拖沓，怕?lián)?zé)任，為工作找借口，出去辦事往往因別人說依據(jù)某某規(guī)定或是因為某某領(lǐng)導(dǎo)不同意，不好辦，再看吧等等不一而足的原因，遇到困難就輕易退縮，辦事不力，效率很差，我想除了是經(jīng)驗不足，缺乏分析問題能力的原因外，一個很重要的原因就是缺乏“盯”的精神，我認為很多事是“盯”出來的，要對經(jīng)辦的事，對經(jīng)辦的人緊盯不放，拿出咬定青山不放松的工作態(tài)度，就一定能使事情得到推進，精誠所至，金石為開。還有的辦事人員遇到問題退縮不說，對問題還不做分析，不是說看看事情不好辦的原因是什么？有什么別的好辦法嗎？而是直接把問題推給領(lǐng)導(dǎo)。我認為帶著解決問題的方法方案去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，與領(lǐng)導(dǎo)共同商議，這才是解決問題應(yīng)有的態(tài)度。在此，我建議公司能否考慮在執(zhí)行力方面做一下培訓(xùn)。說到執(zhí)行力，另外我還想說說工作計劃對推動執(zhí)行力發(fā)揮的重要作用，因為我發(fā)現(xiàn)公司在工作中實行資金計劃、材料計劃，為什么沒工作計劃呢？當然我不是講領(lǐng)導(dǎo)工作沒計劃，而是說能不能在公司上下各部門推行工作計劃制度，形成一種自上而下一種緊湊的工作氛圍。工作計劃就是在規(guī)定的時間由特定的人完成某些特定的工作，即定時間，定責(zé)任人，定任務(wù)，這三定。怎樣做到執(zhí)行力的貫徹其中呢？我想應(yīng)該引入獎罰機制，對責(zé)任人在計劃期屆滿時由考核部門對責(zé)任人部門進行考核，只有這樣工作人員才會有緊迫感，才能有執(zhí)行力，工作效率才能提上來，所以我建議領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)各部門及各項目部引入月工作計劃制度，績效考核機制，獎懲機制。具體說就是各部門每月向總經(jīng)理上交本部門的工作計劃，這個計劃包含這個部門當月內(nèi)需完成的各項工作，有重點工作、一般工作、臨時工作等，不同的工作占不同的權(quán)重分數(shù)，在月末時由考核小組對該部門工作完成情況進行考核打分，排出名次，對達不到要求的給予懲罰，對完成較好的給予獎勵，在公司內(nèi)部形成一種追、趕、比、學(xué)的氛圍。這套機制的建立一定要科學(xué)合理，具有可操作性，否則就不能實行下去，造成員工負面情緒。由于這個制度展開說內(nèi)容較多，所以我就不一一細說了 ，有機會再進一步探討吧。（四）關(guān)于工程項目巡檢制度對于工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面的管理制度，在項目實施中都已經(jīng)有很詳細具體的規(guī)定，并且由該項目的項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人等管理人員在負責(zé)實施。在這里，我主要想談一談公司級工程管理制度的建設(shè)，即巡檢制度。由于公司項目多，項目經(jīng)理管理水平參差不齊，項目施工隊素質(zhì)良莠不齊，怎樣避免工程實體發(fā)生重大質(zhì)量安全事故顯得越發(fā)重要，因為一旦發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，必然關(guān)聯(lián)產(chǎn)生合同糾紛或是重大經(jīng)濟損失及不良的社會影響，所以為了保證項目安全可靠地順利實施，我認為很有必要開展公司項目巡檢制度，具體怎樣操作呢？首先由工程部經(jīng)理或是總工牽頭成立檢查組，檢查組由各項目部抽調(diào)專業(yè)素質(zhì)高的項目經(jīng)理或是相關(guān)技術(shù)人員組成，每月定期對公司所轄的土建項目開展巡
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