對我縣網(wǎng)吧管理的幾點意見建議(編輯修改稿)
2024-09-30 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。 第三篇：對集團公司管理意見與建議對集團公司管理意見與建議 集團公司： 根據(jù)集團公司關于廣泛征求各分公司對公司領導班子的意見與建議的要求，現(xiàn)提出分公司的淺見，望集團公司領導批評指正： 一、加強合約預算深化成本及風險控制 堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)，我們建筑企業(yè)應該把成本管理放在企業(yè)管理工作的首位。 重視項目立項審批 首先，在項目立項初期加強對業(yè)主單位和勞務單位的資信調(diào)查；其次通過對項目成本費用的測算，利用技術經(jīng)濟方案評價相關方法，同時考慮經(jīng)營風險，對項目進行綜合分析。 堅持項目前期財務的介入 項目立項前要充分了解當?shù)氐亩悇罩贫龋贫ㄒ惶淄暾哪芤?guī)避稅務風險的方案。 加強項目成本的監(jiān)管 實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭機制，同樣的價格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價比售后服務，比規(guī)模，比資歷，以最低的價格購買優(yōu)質(zhì)、無后顧之憂的建筑材料、建筑設備；同時也堵塞了原采購方式下的感情采購、關系采購的漏洞，防止資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作； 二、突出資金管理 強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資
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