有關(guān)提升公司基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)建議(編輯修改稿)
2025-07-22 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果企業(yè)文化和所有制度被領(lǐng)導(dǎo)視而不見，甚至干一些違背企業(yè)文化的事情，則該企業(yè)文化形同虛設(shè)。、執(zhí)行 沒有規(guī)矩，不成方圓。公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度及流程是公司高效運(yùn)營(yíng)的基本保障。國不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，企業(yè)不可以一日無制度。但即使有相應(yīng)的制度，如若公司的規(guī)章制度不規(guī)范，或者不健全，員工的責(zé)、權(quán)、利也無法準(zhǔn)確量化，甚至?xí)鹆鞒滩粫?、推諉扯皮等現(xiàn)象。基于目前公司的規(guī)章制度的情況，建議從以下幾方面加以提升：（1）首先出臺(tái)集團(tuán)公司的《公司規(guī)章制度制定與管理辦法》。明確集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)的責(zé)任人。明確規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門及主要職責(zé)。明確規(guī)章制度的下發(fā)形式與保管要求。明確規(guī)章制度必須修改、廢止的情形。明確各級(jí)規(guī)章制度的適用范圍與主要內(nèi)容。（2）再次要全方位的對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一梳理，把所有能找到的規(guī)章、制度或工作流程進(jìn)行登記。然后分類，并且對(duì)相應(yīng)的制度予以整理，標(biāo)出制度的發(fā)布日期、發(fā)布編號(hào)、基本內(nèi)容及運(yùn)行情況。（3）針對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行一一審核、校驗(yàn)，缺少相關(guān)流程的予以出臺(tái)。召集相關(guān)部門，對(duì)于可發(fā)布時(shí)間較長(zhǎng)的，進(jìn)行重點(diǎn)審核，不適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的予以修改，對(duì)于可以廢止的，經(jīng)審批后予以廢止。（4）最后，對(duì)于整理的結(jié)果以制度形式下發(fā)，各級(jí)規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守，對(duì)于違反規(guī)章制度的人員，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時(shí)修訂。當(dāng)下、越來越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的能力取決于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。因此，人力資源管理以現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)公司人力資源的管理：（1）加強(qiáng)集團(tuán)公司的整體人力資源規(guī)劃。先確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃要緊緊圍繞著集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，為戰(zhàn)略目標(biāo)分步實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備不同時(shí)期的人才。系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃包括建立人力資源管理體系、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬與激
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