【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、日清月結(jié)、賬賬相符、賬實(shí)相符，嚴(yán)格控制材料的消耗，降低物資成本；；；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目物資節(jié)超分析資料的分析和匯總。 ，負(fù)責(zé)參與大型機(jī)械、設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)；、設(shè)備的審批工作，降低機(jī)械、設(shè)備租賃成本；。機(jī)械、設(shè)備要按照“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配、自購(gòu)租賃比選、單機(jī)單車(chē)核算”的管理模式，提高使用效率，降低使用、維修成本； 參與季度責(zé)任成本核算與分析工作；第十條 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 項(xiàng)目部是責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行層，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)（或三總師）具體分管、項(xiàng)目部各部門(mén)參加的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或?qū)Ｂ毘杀竟芾頇C(jī)構(gòu)），做到項(xiàng)目全員管理與控制，日常辦公室設(shè)在計(jì)統(tǒng)部。項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)如下：，建立、健全和完善各項(xiàng)責(zé)任成本管理制度。貫徹執(zhí)行總公司、集團(tuán)公司和公司責(zé)任成本管理的相關(guān)規(guī)定，評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目責(zé)任單元成本目標(biāo)落實(shí)情況；；合理確定責(zé)任中心和成本中心；做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作，與各責(zé)任中心簽訂指標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，檢查、監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任單元及其責(zé)任人的責(zé)任成本管理工作，并根據(jù)工作績(jī)效落實(shí)考核與獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任成本管理的過(guò)程控制。、物資、設(shè)備等的招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)與中標(biāo)者簽訂合同，并做好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管控；做好勞務(wù)、物資、設(shè)備三項(xiàng)招標(biāo)以及相關(guān)合同的審批上報(bào)工作。，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工和環(huán)保負(fù)責(zé)。全面對(duì)業(yè)主履約，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 做好項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，建立五量工程量控制臺(tái)賬、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬和材料消耗臺(tái)賬；嚴(yán)控工程數(shù)量、材料消耗數(shù)量和勞務(wù)單價(jià)，計(jì)價(jià)數(shù)量、材料消耗數(shù)量超出可控范圍以及單價(jià)變化、新增單價(jià)時(shí)，必須報(bào)公司審批，確保項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)受控。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作和尾款清收工作，做好結(jié)算的審批上報(bào)工作；做好中期或竣工審計(jì)工作，確保項(xiàng)目的最終收益 ，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作，確保完成二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、集團(tuán)公司的要求，做好網(wǎng)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、責(zé)任成本報(bào)表、物資報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)工作，并做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的對(duì)接工作。，熟悉掌握項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、制定整改措施，并搞好貫徹落實(shí)。第十一條 項(xiàng)目責(zé)任成本相關(guān)部門(mén)的具體職責(zé)： 是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的牽頭部門(mén)，牽頭做好責(zé)任成本的二次分解工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)各責(zé)任中心的考核工作；每月?tīng)款^組織各相關(guān)部門(mén)做好責(zé)任成本的月度分析工作。通過(guò)分析查找問(wèn)題、分析原因、及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目責(zé)任成本的運(yùn)行過(guò)程受控； 具體參與項(xiàng)目的勞務(wù)招標(biāo)、議標(biāo)工作和勞務(wù)單價(jià)的制訂以及勞務(wù)合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)合同、勞務(wù)單價(jià)的上報(bào)公司審批工作。 牽頭執(zhí)行、細(xì)化公司的經(jīng)濟(jì)管理綜合交底（含責(zé)任成本管理交底、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核責(zé)任書(shū)交底、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃交底工作）。 是項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)的牽頭部門(mén)，牽頭做好項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)單價(jià)和勞務(wù)合同負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)部提交的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核；對(duì)物資設(shè)備部提供的材料節(jié)超考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行復(fù)核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽定的計(jì)日工進(jìn)行匯總；負(fù)責(zé)對(duì)其他與驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)的外來(lái)數(shù)據(jù)的復(fù)核。確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)正確、無(wú)誤；負(fù)責(zé)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)時(shí)受控；做好網(wǎng)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)的及時(shí)上報(bào)工作，確保網(wǎng)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)與實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)的一致性。 嚴(yán)格控制合同外工程的計(jì)量，合同外工程施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行集體研究，并報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的牽頭部門(mén)，牽頭做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計(jì)等工作，確保二次經(jīng)營(yíng)的收益。 做好項(xiàng)目的勞務(wù)結(jié)算工作，所有勞務(wù)結(jié)算項(xiàng)目必須報(bào)公司審批；參與項(xiàng)目的尾款清收工作，確保項(xiàng)目的最終效益。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，牽頭做好責(zé)任成本報(bào)表工作；負(fù)責(zé)季度責(zé)任成本分析資料的上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工產(chǎn)值計(jì)劃的編制工作以及考核工作。 施工技術(shù)部 、重要項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案并報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型臨時(shí)設(shè)施和工程的施工方案的編制并報(bào)公司審批。 牽頭做好項(xiàng)目的方案預(yù)控和方案優(yōu)化工作。做好施工方案的經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。對(duì)于虧損的單項(xiàng)工程、對(duì)項(xiàng)目盈虧影響較大的單項(xiàng)工程，運(yùn)用新工藝、新材料的單項(xiàng)工程等必須進(jìn)行方案比選。 是計(jì)價(jià)工程量的主控業(yè)務(wù)部門(mén)。建立項(xiàng)目、責(zé)任中心、責(zé)任單元的計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)賬；計(jì)價(jià)臺(tái)賬實(shí)行投標(biāo)工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量、責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量、二次分解工程數(shù)量和實(shí)際完成工程數(shù)量的“五量控制”，確保項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量受控；每月及時(shí)向計(jì)價(jià)部門(mén)提供各施工隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量。 根據(jù)每月完成的工程數(shù)量計(jì)算材料應(yīng)耗量，并提供給物資設(shè)備部門(mén)進(jìn)行工程數(shù)量節(jié)超分析。 負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，向物資設(shè)備部門(mén)提供年、季、月度的物資計(jì)劃和應(yīng)耗量；根據(jù)每月的進(jìn)度計(jì)劃，向物資部門(mén)提供各施工隊(duì)伍或單元的限額領(lǐng)料清單。，做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計(jì)等工作。、指導(dǎo)以及技術(shù)資料的編制；參與施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單元領(lǐng)用的物資在各工序間運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，避免偷工減料、倒賣(mài)材料、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。 參與責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作以及月、季度的責(zé)任成本核算與分析工作 財(cái)務(wù)部 做好責(zé)任成本預(yù)算中管理費(fèi)的二次分解工作，編制、季度、月度的管理費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，審查各項(xiàng)管理費(fèi)開(kāi)支的合理性，嚴(yán)格控制管理的開(kāi)支。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本的會(huì)計(jì)核算工作；參與監(jiān)督項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 是項(xiàng)目工程款撥付的主控業(yè)務(wù)部門(mén)，牽頭做好項(xiàng)目的工程款撥付聯(lián)簽工作，嚴(yán)禁超撥工程款。因特殊情況發(fā)生超撥情況，需向公司匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 參與項(xiàng)目的余款清收工作、迎接審計(jì)工作；負(fù)責(zé)審計(jì)清算后項(xiàng)目的銷(xiāo)戶并賬工作；強(qiáng)化項(xiàng)目后期管理費(fèi)用開(kāi)支的管控力度。 按照公司的要求，配合做好項(xiàng)目資金的集中管控工作，及時(shí)完成核準(zhǔn)的上交款指標(biāo)； 做好財(cái)務(wù)與各部門(mén)的數(shù)據(jù)對(duì)接工作，參與項(xiàng)目月度、季度的責(zé)任成本核算與分析工作； 物資、設(shè)備部 根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，做好集中采購(gòu)物資、設(shè)備計(jì)劃的上報(bào)工作，根據(jù)公司的要求參與集團(tuán)公司集采中心的物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)非集采物資、設(shè)備的招標(biāo)的業(yè)務(wù)工作，自行招標(biāo)物資、設(shè)備必須報(bào)公司審批后實(shí)施；負(fù)責(zé)按本細(xì)則的要求，進(jìn)行零星材料的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備合同以及物資、設(shè)備結(jié)算上報(bào)公司審批工作。 根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的物資需求量,做好物資的采購(gòu)工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)；做好采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算工作，做到逐日登記、日清月結(jié)、賬賬相符、賬實(shí)相符，嚴(yán)格控制材料的消耗，降低物資成本。 牽頭做好物資在施工現(xiàn)場(chǎng)各工序間的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的監(jiān)控，避免偷工減料、倒賣(mài)材料、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。； 根據(jù)每月盤(pán)點(diǎn)出的物資實(shí)耗量以及施工技術(shù)部門(mén)提供的應(yīng)耗量，對(duì)各施工單元的材料消耗進(jìn)行節(jié)超分析。、設(shè)備的價(jià)格談判以及合同的簽訂工作，負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備租賃價(jià)格、合同、結(jié)算的上報(bào)公司審批工作。、設(shè)備成本控制工作。按照“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配、自購(gòu)租賃比選、單機(jī)單車(chē)核算”的管理模式，提高使用效率，降低使用、維修成本；、季度的責(zé)任成本核算與分析工作 第十二條 項(xiàng)目部是責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行層，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)（或三總師）具體分管、項(xiàng)目部各部門(mén)參加的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或?qū)Ｂ毘杀竟芾頇C(jī)構(gòu)），做到項(xiàng)目全員管理與控制。具體職責(zé)如下：，建立、健全和完善各項(xiàng)責(zé)任成本管理制度。；合理確定責(zé)任中心和成本中心，做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作，與各責(zé)任中心簽訂指標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。、物資、設(shè)備等的招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)與中標(biāo)者簽訂合同，并做好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管控；做好勞務(wù)、物資、設(shè)備三項(xiàng)招標(biāo)的審批上報(bào)工作。，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工和環(huán)保負(fù)責(zé)。，按照本辦法的要求建立和完善各項(xiàng)臺(tái)帳資料。 做好項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，建立五量工程量控制臺(tái)賬、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬和材料消耗臺(tái)賬；嚴(yán)控工程數(shù)量、材料消耗數(shù)量和勞務(wù)單價(jià)，確保項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)受控。，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、施工隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的竣工清算工作；做好各項(xiàng)結(jié)算的審批上報(bào)工作。、集團(tuán)公司的要求，做好網(wǎng)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、責(zé)任成本報(bào)表的填報(bào)工作，并做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的對(duì)接工作。、監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任單元及其責(zé)任人的責(zé)任成本管理工作，并根據(jù)工作績(jī)效落實(shí)考核與獎(jiǎng)懲。，熟悉掌握項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、制定整改措施，并搞好貫徹落實(shí)。、公司要求，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)責(zé)任成本報(bào)表，并確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。第三章 責(zé)任成本管理工作流程 按照股份公司責(zé)任成本管理工作流程的要求，將責(zé)任成本管理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展歷程和不同時(shí)期成本控制的重點(diǎn)，分為4個(gè)階段22個(gè)環(huán)節(jié)。具體的流程及要求如下 第十三條 事前投標(biāo)決策階段責(zé)任成本控制 投標(biāo)決策控制機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：胡振潮 向大強(qiáng) 負(fù) 責(zé) 人：褚英奎 成 員：公司副職、經(jīng)營(yíng)部、其他相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人等 責(zé)任成本管理控制主要工作內(nèi)容 。對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)評(píng)估，把投資規(guī)模大、預(yù)期效益好、資金有保障、發(fā)展有前景的項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)工作主要目標(biāo)，不攬預(yù)期虧損、墊資或資金不到位的項(xiàng)目，不攬管理能力與規(guī)模擴(kuò)張不匹配的項(xiàng)目，規(guī)避項(xiàng)目先天性虧損的風(fēng)險(xiǎn)，為責(zé)任成本管理打下良好基礎(chǔ)。在投標(biāo)階段責(zé)任成本控制工作主要是通過(guò)編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)，這是成本管理工作的前提，決定了責(zé)任成本控制的好壞。施工預(yù)算的編制應(yīng)以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則，按部位編制。這為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為責(zé)任成本控制提供了依據(jù)，其針對(duì)性強(qiáng)，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小，降低了大面積失控的可能性，又避免了以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，為企業(yè)合理盈利奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司責(zé)任成本管理辦公室由預(yù)算人員負(fù)責(zé)收集整理投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工預(yù)算、招投標(biāo)等資料，為每一項(xiàng)目建立責(zé)任成本管理檔案。第十四條 事中項(xiàng)目實(shí)施階段責(zé)任成本流程控制 ，測(cè)算項(xiàng)目綜合收益率，以此作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘承諾的上交款指標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。，以公平、公正、公開(kāi)的原則組織，從全方位、多角度考察，遴選優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。，其上交款指標(biāo)按照企業(yè)其他有關(guān)規(guī)定和編制的責(zé)任成本預(yù)算綜合確定，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)。、審批與優(yōu)化 組 長(zhǎng)：楊彥嶺 負(fù) 責(zé) 人：張存興 管理部門(mén)：公司技術(shù)部 成 員：公司技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部技術(shù)高職人員及其他部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù) 責(zé) 人：項(xiàng)目總工程師 管理部門(mén)：項(xiàng)目技術(shù)部 成 員：項(xiàng)目技術(shù)部及其他部室主要業(yè)務(wù)人員 （1）、制定科學(xué)合理的施組方案。樹(shù)立“方案決定成本，現(xiàn)行的不一定是最優(yōu)”的理念，制定科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織方案，充分發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任成本管理中的主導(dǎo)地位。這是實(shí)施技術(shù)預(yù)控和成本預(yù)控的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵；是實(shí)施責(zé)任成本控制的核心內(nèi)容，也是走內(nèi)部挖潛創(chuàng)效的基本途徑。（2）、工程公司評(píng)審、批復(fù)項(xiàng)目實(shí)施性施組設(shè)計(jì)。經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后下達(dá)的，由評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件，是工程項(xiàng)目管理和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，須嚴(yán)格執(zhí)行把好每一環(huán)節(jié)。 （1）、投資在一億元以上的項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師（或?qū)I(yè)副總工程師）率領(lǐng)有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目部人員共同編制，具備整體施工組織設(shè)計(jì)編制條件的在20日內(nèi)編制完畢，并由公司總工程師審批實(shí)施，審批在10日內(nèi)結(jié)束。如受施工圖到位時(shí)間限制，應(yīng)分批編制和批復(fù)重難點(diǎn)工程或復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)。（2）、項(xiàng)目投資在一億元以下的項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工程師組織編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，公司技術(shù)部派人參加，公司總工程師審批。（3）、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在內(nèi)部按程序?qū)徟?，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)。（4）、項(xiàng)目部二級(jí)責(zé)任單元，或單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目部審批后交由各責(zé)任單元組織實(shí)施。項(xiàng)目二級(jí)責(zé)任單元施工組織設(shè)計(jì)必須在項(xiàng)目開(kāi)工前完成編審手續(xù)。（5）、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批必須保證其時(shí)效性，不得因施工方案的編制與審批而影響責(zé)任預(yù)算的編制與分解工作。（6）、因其他原因?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)不能及時(shí)編制的，可分階段、分部位進(jìn)行編制審批。同時(shí)責(zé)任預(yù)算的編制也要按照分階段、分部位同步進(jìn)行，以保證“雙預(yù)控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行公司—項(xiàng)目部—責(zé)任單元三級(jí)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化與預(yù)控機(jī)制。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)和前提，是成本管理的靈魂。只有建立在最優(yōu)化方案上的施工，才會(huì)創(chuàng)造出最經(jīng)濟(jì)的施工效果。公司審批下達(dá)實(shí)施性施組方案由項(xiàng)目施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生原則性改變涉及安全、質(zhì)量、工期和效益時(shí)，應(yīng)對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，并按原程序及時(shí)進(jìn)行評(píng)審、優(yōu)化，并按返饋方案執(zhí)行。、批復(fù)后，對(duì)提出的問(wèn)題和需要更改、補(bǔ)充、優(yōu)化和完善的內(nèi)容，要及時(shí)更改和補(bǔ)充，并出具回復(fù)單按批復(fù)的時(shí)間要求同時(shí)報(bào)上一級(jí)施工技術(shù)部門(mén)備案。、評(píng)審、優(yōu)化要規(guī)范化、制度化。工程公司為強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控，使施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工方案預(yù)控的評(píng)審和實(shí)施走上規(guī)范化、制度化，公司對(duì)實(shí)施性施組設(shè)計(jì)評(píng)審表、評(píng)審簽到表和回復(fù)單由公司技術(shù)部制定統(tǒng)一的樣表，以便管理、收檔和追溯。 責(zé)任工程數(shù)量的三級(jí)控制是指公司、項(xiàng)目部、責(zé)任單元三級(jí)工程技術(shù)主管對(duì)工程數(shù)量的審核、批準(zhǔn)及對(duì)計(jì)價(jià)總量的控制。公司總工程師為一級(jí)工程數(shù)量控制負(fù)責(zé)人。為準(zhǔn)確核定項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的工程數(shù)量，在編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算之前，公司總工程師負(fù)責(zé)安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的資料，負(fù)責(zé)核定工程量清單細(xì)目工程數(shù)量，經(jīng)公司和項(xiàng)目部雙方責(zé)任人簽字認(rèn)可，報(bào)公司總工程師審批，批復(fù)后的數(shù)量即作為公司編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。并以此建立項(xiàng)目工程數(shù)量一級(jí)控制臺(tái)帳，項(xiàng)目竣工后各單元的決算計(jì)價(jià)總量不得突破一級(jí)臺(tái)賬數(shù)量。公司須在整體性組織設(shè)計(jì)簽批后的十五天內(nèi)完成項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的工程數(shù)量的核定與審批，以不影響后續(xù)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的編制工作。項(xiàng)目總工程師為二級(jí)工程數(shù)量控制負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部必須在工程開(kāi)工前，按照施工圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)并進(jìn)行工程數(shù)量計(jì)算。逐級(jí)確定項(xiàng)目整體及各責(zé)任單元的實(shí)際工程數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任單元承包工程數(shù)量和作為項(xiàng)目編制各責(zé)任單元責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。并以此建立項(xiàng)目工程