【文章內(nèi)容簡介】 06年存貨周轉(zhuǎn)率=247。[(+)247。2]= 07年存貨周轉(zhuǎn)率=247。[(+)247。2]= （1）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入247。平均流動資產(chǎn)總額 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期=平均流動資產(chǎn)總額360247。營業(yè)收入 06年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=247。[(+)247。2]= 07年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=247。 [(+) 247。2]= 由上述計算結(jié)果看出：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降表明資產(chǎn)流動性下降，短期償債能力也下降；存貨周轉(zhuǎn)率上升表明，變現(xiàn)速度加快，資產(chǎn)占用水平降低；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降表明流動資產(chǎn)的利用效果下降。 （2）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)收入247。固定資產(chǎn)平均凈值 2006年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝247。[(+)247。2]=% 2007年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝247。[(+)247。2]=% 從以上計算結(jié)果表明，公司2007年度的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2006年度升高，表明固定資產(chǎn)使利用充分，固定資產(chǎn)投資的得當(dāng)，機構(gòu)合理能充分發(fā)揮效率。 （3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入247。資產(chǎn)平均占用額 2006年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝247。[(+)247。2]=% 2007年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝247。[(+)247。2]=%從計算結(jié)果可以看出2007年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2006年減慢，說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差。 企業(yè)盈利能力的分析盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力,企業(yè)資金增值的能力,不論是股東債權(quán)人還是企業(yè)管理人員,都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力,反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)一般有:銷售凈利潤,成本利潤率,自由資產(chǎn)利潤率和資本保值利潤率。 銷售利潤率是企業(yè)與稅金之和與營業(yè)收入的比值,。 銷售凈利潤=凈利潤247。銷售收入100% 07年銷售利潤率=247。100%=%　 06年銷售利潤率=247。100%=%這一指標(biāo)反映企業(yè)所得與所耗的關(guān)系,表示企業(yè)成本費用支出經(jīng)濟效益好,反之,表示企業(yè)經(jīng)營管理水平差,成本費用過高經(jīng)濟效益欠佳。成本利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤247。成本費用總額07年成本利潤率=247。100%=%06年成本利潤率=247。100%=% 資本保值利潤率是企業(yè)扣除客觀因素后的本年末所有者權(quán)益總額與年初所有權(quán)益總額的比率。2007年資本保值利潤率=247。100%=%2006年資本保值利潤率=247。100%=% 7. 財務(wù)綜合分析財務(wù)綜合分析就是將企業(yè)營運能力償債能力和盈利能力等方面的分析納入到一個有機的分析系統(tǒng)中,全面的對財務(wù)狀況經(jīng)營狀況進行解剖的和分析。從而對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較為準(zhǔn)確的評價與判斷。財務(wù)分析方法很多,其中應(yīng)用比較廣泛的為杜邦財務(wù)分析體系。杜邦財務(wù)分析體系是利用各財務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系,:凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)其中：營業(yè)凈利潤=凈利潤247。營業(yè)收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入247。平均資產(chǎn)總額權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額247。所有者權(quán)益總額=1247。(1－資產(chǎn)負債率)從以上公式中可以看出，決定凈資產(chǎn)收益率高低的因素有三個：營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負債率。營業(yè)凈利率對權(quán)益凈利率有很 大作用，營業(yè)凈利率越高，權(quán)益凈利率也越高。影響營業(yè)凈利率的因素是營業(yè)收入和營業(yè)成本。營業(yè)收入高而營業(yè)成本低，則營業(yè)凈利率高。 凈資產(chǎn)收益率% % 凈利潤247。營業(yè)收入 營業(yè)收入247。資產(chǎn)平均總額負債總額/資產(chǎn)總額100%年初 %年末 %營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率% %1247。（1資產(chǎn)負債率）%營業(yè)收入成本費用總額+投資收益+營業(yè)外收支凈額所得稅費用流動負債+長期負債年初 0年末 0流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn)年初 年末 營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+財務(wù)費用++4298654..16+ 表12 凈資產(chǎn)收益率分析表 項目營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益成數(shù)凈資產(chǎn)收益率2006年 % % %2007年 % % % 通過上表可以明顯地看出，該公司權(quán)益凈利率的變動在于權(quán)益乘數(shù)變動和總資產(chǎn)凈利率變動兩方面共同作用的結(jié)果?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率揭示企業(yè)資產(chǎn)總額實現(xiàn)營業(yè)收入的綜合能力，2007年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2006年有所下降，說明資產(chǎn)沒有得到很好的利用。權(quán)益乘數(shù)反映所有者權(quán)益與總資產(chǎn)的關(guān)系，權(quán)益乘數(shù)越大說明企業(yè)負債程度越高，能給企業(yè)帶來較大的財務(wù)杠桿利益，但同時也帶來了較大的償債風(fēng)險。所以2007年較2006年提高了但同時也帶來了較大的償債風(fēng)險。如何加強企業(yè)的成本管理摘要： 隨著我國社會、經(jīng)濟、文化與技術(shù)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)受到 了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對其進行變革已成必然趨勢。本文根據(jù)國內(nèi)外大量的相關(guān)材料 及調(diào)查數(shù)據(jù)，從產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)品生命周期成本理論、成本降低模型、 成本管理手段、成本管理方法及組織結(jié)構(gòu)等方面分析了成本管理的效益與效果， 并論述了我國成本管理的變革趨勢關(guān)鍵詞：成本管理；傳統(tǒng)；現(xiàn)代；辨析；對策。20陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。1． 成本管理的定義 成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。通常包括：成本方針；成本目標(biāo)；成本策劃；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。成本管理是各級管理者的職責(zé)，必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動。成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。企業(yè)成本管理的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益的要求，對各項資金耗費進行事前預(yù)估，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進行核算，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進行分析、評價、考核。并采取相應(yīng)措施，目的是保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是以成本為對象。借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。2．企業(yè)傳統(tǒng)成本的利與弊 學(xué)術(shù)界對傳統(tǒng)成本管理評價有兩種觀點。觀點之一是對傳統(tǒng)成本管理持完全否定的態(tài)度，認(rèn)為傳統(tǒng)成本管理是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，必須建立全新的成本管理體系；觀點之二是對傳統(tǒng)成本管理持完全肯定的態(tài)度，認(rèn)為20世紀(jì)50年代的成本管理辦法在實踐中已證明是行之有效的，因為1952～1960年之間可比產(chǎn)品成本是逐年降低的，所以應(yīng)以20世紀(jì)50年代的成本管理方法作為現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，對傳統(tǒng)成本管理持完全否定或完全肯定的觀點都是片面的，我們既要看到建國以來，我國成本管理積累了一些較好的經(jīng)驗，又應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷。 2．1 傳統(tǒng)成本管理的成功經(jīng)驗。我國傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1) 成本計劃方面。在實踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法，尤其是在編制成本計劃階段的項目測算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節(jié)約額。前者是指在計劃降低額中有一部分并非是計劃年度采取了措施，而是由于上年末實際單位成本就比上年平均單位成本低而實現(xiàn)的降低額；后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ)，依據(jù)計劃年度內(nèi)采取的成本降低措施，測算求得的預(yù)計節(jié)約額。這樣可以清楚地看到成本計劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實現(xiàn)的，哪些是計劃年度通過職工努力才能實現(xiàn)的節(jié)約額，而且測算的計劃節(jié)約額是在廣泛集中群眾智慧的基礎(chǔ)上，從各方面發(fā)掘內(nèi)部潛力，采取上下結(jié)合的方式，逐級進行綜合平衡，使成本計劃具有廣泛而堅實的群眾基礎(chǔ)。（2） 成本控制方面(即成本日常管理)。針對不同的成本項目采取了各種控制方法。例如，材料控制實行限額發(fā)料制度，并通過分批核算法或定額核算法對原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進行控制；工資控制采用勞動定額、出勤率和非生產(chǎn)工時損失的控制以及制定編制定員、落實工資基金指標(biāo)的方法來進行；費用控制實行費用指標(biāo)分解到責(zé)任單位。并通過費用限額手冊和廠幣等方法對各責(zé)任單位費用支出進行反映和控制。上述方法的應(yīng)用，對于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。（3） 成本計算方面。創(chuàng)造了定額比例法，簡化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題，創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法?？朔嗽诓捎弥鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法時，下一步驟的產(chǎn)品成本只有在上一步驟的產(chǎn)品成本計算完畢后才能計算出來。而且本步驟的產(chǎn)品成本水平還受到上一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計算，又便于對各步驟成本升降的分析和考核；推行了成本計算定額法，初步解決了成本的日常控制問題，并有利于產(chǎn)品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機結(jié)臺。（4） 在成本分析方面。一是有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點的成本技術(shù)經(jīng)濟分析；二是從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標(biāo)的對比分析；三是以企業(yè)為對象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并進一步擴大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了成本分析的內(nèi)容。（5） 成本管理民主化和群眾化方面。創(chuàng)造了成本指標(biāo)歸口分級管理，將成本目標(biāo)逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責(zé)任單位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實貫徹；建立了包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制，核算和控制各部門、班組和個人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分管指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實現(xiàn)，可以說這是具有中國特色的責(zé)任會計的一種表現(xiàn)形式：開展了廠部、車間和班組三級成本分析活動，既實現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結(jié)合，又可以發(fā)揚民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力?！　∫陨线@些經(jīng)驗和方法對加強成本管理、提高經(jīng)濟效益起到了推動作用。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。 2．2 傳統(tǒng)成本管理的弊端 主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。（1） 企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要　　 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要。忽略了對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。（2） 　企業(yè)成本管理缺乏市場觀念　　 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多