【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 06年存貨周轉(zhuǎn)率=247。[(+)247。2]= 07年存貨周轉(zhuǎn)率=247。[(+)247。2]= （1）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入247。平均流動(dòng)資產(chǎn)總額 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期=平均流動(dòng)資產(chǎn)總額360247。營(yíng)業(yè)收入 06年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=247。[(+)247。2]= 07年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=247。 [(+) 247。2]= 由上述計(jì)算結(jié)果看出：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降表明資產(chǎn)流動(dòng)性下降，短期償債能力也下降；存貨周轉(zhuǎn)率上升表明，變現(xiàn)速度加快，資產(chǎn)占用水平降低；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降表明流動(dòng)資產(chǎn)的利用效果下降。 （2）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)收入247。固定資產(chǎn)平均凈值 2006年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝247。[(+)247。2]=% 2007年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝247。[(+)247。2]=% 從以上計(jì)算結(jié)果表明，公司2007年度的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2006年度升高，表明固定資產(chǎn)使利用充分，固定資產(chǎn)投資的得當(dāng)，機(jī)構(gòu)合理能充分發(fā)揮效率。 （3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入247。資產(chǎn)平均占用額 2006年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝247。[(+)247。2]=% 2007年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝247。[(+)247。2]=%從計(jì)算結(jié)果可以看出2007年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2006年減慢，說(shuō)明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差。 企業(yè)盈利能力的分析盈利能力是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力,企業(yè)資金增值的能力,不論是股東債權(quán)人還是企業(yè)管理人員,都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力,反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)一般有:銷(xiāo)售凈利潤(rùn),成本利潤(rùn)率,自由資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本保值利潤(rùn)率。 銷(xiāo)售利潤(rùn)率是企業(yè)與稅金之和與營(yíng)業(yè)收入的比值,。 銷(xiāo)售凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)247。銷(xiāo)售收入100% 07年銷(xiāo)售利潤(rùn)率=247。100%=%　 06年銷(xiāo)售利潤(rùn)率=247。100%=%這一指標(biāo)反映企業(yè)所得與所耗的關(guān)系,表示企業(yè)成本費(fèi)用支出經(jīng)濟(jì)效益好,反之,表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平差,成本費(fèi)用過(guò)高經(jīng)濟(jì)效益欠佳。成本利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)247。成本費(fèi)用總額07年成本利潤(rùn)率=247。100%=%06年成本利潤(rùn)率=247。100%=% 資本保值利潤(rùn)率是企業(yè)扣除客觀因素后的本年末所有者權(quán)益總額與年初所有權(quán)益總額的比率。2007年資本保值利潤(rùn)率=247。100%=%2006年資本保值利潤(rùn)率=247。100%=% 7. 財(cái)務(wù)綜合分析財(cái)務(wù)綜合分析就是將企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力償債能力和盈利能力等方面的分析納入到一個(gè)有機(jī)的分析系統(tǒng)中,全面的對(duì)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行解剖的和分析。從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷。財(cái)務(wù)分析方法很多,其中應(yīng)用比較廣泛的為杜邦財(cái)務(wù)分析體系。杜邦財(cái)務(wù)分析體系是利用各財(cái)務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系,:凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=營(yíng)業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)其中：營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)247。營(yíng)業(yè)收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入247。平均資產(chǎn)總額權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額247。所有者權(quán)益總額=1247。(1－資產(chǎn)負(fù)債率)從以上公式中可以看出，決定凈資產(chǎn)收益率高低的因素有三個(gè)：營(yíng)業(yè)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率。營(yíng)業(yè)凈利率對(duì)權(quán)益凈利率有很 大作用，營(yíng)業(yè)凈利率越高，權(quán)益凈利率也越高。影響營(yíng)業(yè)凈利率的因素是營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本。營(yíng)業(yè)收入高而營(yíng)業(yè)成本低，則營(yíng)業(yè)凈利率高。 凈資產(chǎn)收益率% % 凈利潤(rùn)247。營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入247。資產(chǎn)平均總額負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%年初 %年末 %營(yíng)業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率% %1247。（1資產(chǎn)負(fù)債率）%營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用總額+投資收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額所得稅費(fèi)用流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債年初 0年末 0流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)年初 年末 營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷(xiāo)售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用++4298654..16+ 表12 凈資產(chǎn)收益率分析表 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益成數(shù)凈資產(chǎn)收益率2006年 % % %2007年 % % % 通過(guò)上表可以明顯地看出，該公司權(quán)益凈利率的變動(dòng)在于權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)和總資產(chǎn)凈利率變動(dòng)兩方面共同作用的結(jié)果?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率揭示企業(yè)資產(chǎn)總額實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的綜合能力，2007年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2006年有所下降，說(shuō)明資產(chǎn)沒(méi)有得到很好的利用。權(quán)益乘數(shù)反映所有者權(quán)益與總資產(chǎn)的關(guān)系，權(quán)益乘數(shù)越大說(shuō)明企業(yè)負(fù)債程度越高，能給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)杠桿利益，但同時(shí)也帶來(lái)了較大的償債風(fēng)險(xiǎn)。所以2007年較2006年提高了但同時(shí)也帶來(lái)了較大的償債風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理摘要： 隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化與技術(shù)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)受到 了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)其進(jìn)行變革已成必然趨勢(shì)。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外大量的相關(guān)材料 及調(diào)查數(shù)據(jù)，從產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)品生命周期成本理論、成本降低模型、 成本管理手段、成本管理方法及組織結(jié)構(gòu)等方面分析了成本管理的效益與效果， 并論述了我國(guó)成本管理的變革趨勢(shì)關(guān)鍵詞：成本管理；傳統(tǒng)；現(xiàn)代；辨析；對(duì)策。20陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開(kāi)成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。1． 成本管理的定義 成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。通常包括：成本方針；成本目標(biāo)；成本策劃；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。成本管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)。成本管理的實(shí)施需要組織中全體成員的參與。企業(yè)成本管理的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的要求，對(duì)各項(xiàng)資金耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)估，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進(jìn)行核算，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核。并采取相應(yīng)措施，目的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是以成本為對(duì)象。借助管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2．企業(yè)傳統(tǒng)成本的利與弊 學(xué)術(shù)界對(duì)傳統(tǒng)成本管理評(píng)價(jià)有兩種觀點(diǎn)。觀點(diǎn)之一是對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全否定的態(tài)度，認(rèn)為傳統(tǒng)成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須建立全新的成本管理體系；觀點(diǎn)之二是對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全肯定的態(tài)度，認(rèn)為20世紀(jì)50年代的成本管理辦法在實(shí)踐中已證明是行之有效的，因?yàn)?952～1960年之間可比產(chǎn)品成本是逐年降低的，所以應(yīng)以20世紀(jì)50年代的成本管理方法作為現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)成本管理持完全否定或完全肯定的觀點(diǎn)都是片面的，我們既要看到建國(guó)以來(lái)，我國(guó)成本管理積累了一些較好的經(jīng)驗(yàn)，又應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷。 2．1 傳統(tǒng)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1) 成本計(jì)劃方面。在實(shí)踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法，尤其是在編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額。前者是指在計(jì)劃降低額中有一部分并非是計(jì)劃年度采取了措施，而是由于上年末實(shí)際單位成本就比上年平均單位成本低而實(shí)現(xiàn)的降低額；后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ)，依據(jù)計(jì)劃年度內(nèi)采取的成本降低措施，測(cè)算求得的預(yù)計(jì)節(jié)約額。這樣可以清楚地看到成本計(jì)劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，哪些是計(jì)劃年度通過(guò)職工努力才能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額，而且測(cè)算的計(jì)劃節(jié)約額是在廣泛集中群眾智慧的基礎(chǔ)上，從各方面發(fā)掘內(nèi)部潛力，采取上下結(jié)合的方式，逐級(jí)進(jìn)行綜合平衡，使成本計(jì)劃具有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（2） 成本控制方面(即成本日常管理)。針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取了各種控制方法。例如，材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度，并通過(guò)分批核算法或定額核算法對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制；工資控制采用勞動(dòng)定額、出勤率和非生產(chǎn)工時(shí)損失的控制以及制定編制定員、落實(shí)工資基金指標(biāo)的方法來(lái)進(jìn)行；費(fèi)用控制實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分解到責(zé)任單位。并通過(guò)費(fèi)用限額手冊(cè)和廠幣等方法對(duì)各責(zé)任單位費(fèi)用支出進(jìn)行反映和控制。上述方法的應(yīng)用，對(duì)于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。（3） 成本計(jì)算方面。創(chuàng)造了定額比例法，簡(jiǎn)化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問(wèn)題，創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法?？朔嗽诓捎弥鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，下一步驟的產(chǎn)品成本只有在上一步驟的產(chǎn)品成本計(jì)算完畢后才能計(jì)算出來(lái)。而且本步驟的產(chǎn)品成本水平還受到上一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計(jì)算，又便于對(duì)各步驟成本升降的分析和考核；推行了成本計(jì)算定額法，初步解決了成本的日常控制問(wèn)題，并有利于產(chǎn)品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機(jī)結(jié)臺(tái)。（4） 在成本分析方面。一是有些企業(yè)從開(kāi)展一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；二是從單純的本期實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標(biāo)的對(duì)比分析；三是以企業(yè)為對(duì)象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并進(jìn)一步擴(kuò)大到部門(mén)的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了成本分析的內(nèi)容。（5） 成本管理民主化和群眾化方面。創(chuàng)造了成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，將成本目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到各部門(mén)、單位、班組和個(gè)人，作為各責(zé)任單位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹；建立了包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，核算和控制各部門(mén)、班組和個(gè)人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分管指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)這是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的一種表現(xiàn)形式：開(kāi)展了廠部、車(chē)間和班組三級(jí)成本分析活動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結(jié)合，又可以發(fā)揚(yáng)民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。　　以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了推動(dòng)作用。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。 2．2 傳統(tǒng)成本管理的弊端 主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。（1） 企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要　　 成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要。忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。（2） 　企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念　　 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多