淺論油田企業(yè)如何加強(qiáng)全面計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展趨勢，預(yù)測的準(zhǔn)確與否，將直接決定了企業(yè)經(jīng)營活動成敗。 二是計(jì)劃管理的目的性。企業(yè)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)針對某一時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動而制定，是根據(jù)這一時期黨和國家的政策、上級部門的工作安排及指示精神而制定，能否順利實(shí)施還要依據(jù)企業(yè)管理者綜 合能力和各種主、客觀條件而定。 三是計(jì)劃管理的可行性。計(jì)劃管理的前瞻性、目的性和可行性是緊密聯(lián)系的。在實(shí)際的經(jīng)營活動中真正可行計(jì)劃必須是預(yù)見準(zhǔn)確的、目的性強(qiáng)的計(jì)劃；如果目標(biāo)定得過高、無力實(shí)施，這個計(jì)劃就是空中樓閣；反之，目標(biāo)定得過低，很容易實(shí)現(xiàn)，就不能獲得相應(yīng)的目標(biāo)價值的成就，那也算不上有可行性。 四是計(jì)劃管理的約束性。計(jì)劃管理工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，企業(yè)的其它管理職能也都是圍繞著計(jì)劃管理展開工作的。在計(jì)劃管理范圍內(nèi)，無論是企業(yè)的管理者個人還是企業(yè)的執(zhí)行單位，都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開展工作和活動。 五是計(jì)劃管理的效益性。計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而制定的，正確的計(jì)劃將可能促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣，計(jì)劃對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)所帶來的巨大效益有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃工作本身的投入，這就是計(jì)劃的效益性。 三、實(shí)行全面計(jì)劃管理助推企業(yè)發(fā)展 ，構(gòu)建精細(xì)管理格局。以市場分析和上級要求為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為抓手，以流程創(chuàng)新為突破，以平臺搭建為保 障，實(shí)施全面計(jì)劃管理。 ， 推動計(jì)劃管理全方位覆蓋。為進(jìn)一步加大計(jì)劃管理力度，優(yōu)化管理流程，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和專項(xiàng)資金使用效果，制定涵蓋管理職責(zé)、管理程序、
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