運用價值工程原理加強項目暫定價的管理(編輯修改稿)
2025-07-22 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功能結(jié)合起來考慮。由于價值工程以提高產(chǎn)品價值為目的,這既是用戶的需要,又是生產(chǎn)經(jīng)營者追求的目標,兩者的根本利益是一致的。、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：價值=功能/成本由上述公式可得到啟示，不僅深刻地反映產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，而且也為如何提高價值提供了以下五條途徑：(1) 在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最為理想的途徑。但對生產(chǎn)者要求較高，往往要借助科學技術(shù)才能實現(xiàn)。（2）要產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，提高利用資源的成果或效用，達到提高產(chǎn)品價值的目的。（3）保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高產(chǎn)品價值的目的。（4）產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。即成本雖然增加了一些，但功能的提高超過了成本的提高，因此價值還是提高了。（5）在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產(chǎn)品價值的目的。這種情況下功能雖然降低了些，但仍能滿足顧客對產(chǎn)品的特定功能要求。以微小的功能下降換得成本較大的降低，最終也是提高了產(chǎn)品的價值。由上述途徑可知，在項目施工時，在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預算。案例：某某學校遷建工程, 屬政府投資項目,建筑面積約59800平方米,總投資10800萬元，由XX代建。由于項目急于2006年9月使用等原因,在標底編制時暫定價部分的造價占到總造價的30%，其中體育館屋面網(wǎng)架要求進行二次設(shè)計，此部分需要專業(yè)廠家二次設(shè)計并報價。項目施工階段，由區(qū)政府造價管理部門委托投資監(jiān)理單位進行全過程投資監(jiān)理。本文以分包暫定價為例說明價值工程的應(yīng)用。價值工程管理團隊由業(yè)主代表、代建單位代表、工程監(jiān)理工程師、投資監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、造價管理部門造價工程師、總承包商專業(yè)技術(shù)人員組成。這些專業(yè)技術(shù)人員具有豐富的材料專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，同時擁有豐富的價值工程管理知識。整個價值工程管理團隊共7名成員。(1)對象：由于項目暫定價的內(nèi)容較多，我們選擇該項目的體育館屋面網(wǎng)架施工方案及其報價作為分析對象。項目施工階段,邀請四家網(wǎng)架施工單位設(shè)計并報價。(2)任務(wù)：從分析該工程項目的功能與成本之比著手，探討各施工方案，以達到提高該工程項目使用價值的目的，進而確定一
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